작업방법및 작업측정(표준시간 교육자료)

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  작업방법 및 작업측정  제11장  서울산업대학교 산업정보시스템학과  교수 장병만  *       
seoul national university, information system lab.
작업방법/작업측정/임금지불계획  19세기 말 ~ 20세기 초에 많은 연구  생산 경영이 19세기 말의 공장 환경에서 발달  대부분의 일이 인간 노동에 의해 수행  
조직 내에서 인간의 역할에 중점적으로 관심을 가짐
어떻게 인적자원을 효율적으로 사용할 것인가?
프레드릭 테일러, “과학 경영의 원칙”  
“눈으로 그 손실이 보이는 자연자원(나무, 수력, 토지)의 낭비에 대해서는 대부분의 사람이 알고 있지만, 더 중요시 여기고 있는 인적자원의 낭비에 대해서는 대부분의 사람이 명백히 모르고 있다.”
효율성 노동자와 경영자 모두에게 이익  노동자: 고임금  경영자:높은 생산성과 저임금 비용  서론  *       
seoul national university, information system lab.
작업방법  생산 방법에 대한 책임  과거: 장인(craftsman)  장인들만의 비법이 존재  현재: 경영자와 산업공학자  방법분석을 통한 작업방법의 고안  작업방법  
기술 수준에 따라 융통성을 갖는다.
기술이 복잡하지 않을수록(아주 정확하지 않아도 되거나 육체 노동이 클 때) 방법분석의 중요성은 커진다.
노동의 투입이 엄격한 공정이나 높은 기계노동비율을 보일 때에는 될 수 있는 대로 작업자를 작업(or 기계)에 맞추려고 노력하는 것 이상의 시도는 별로 없다.
생산이 복잡해지고, 주문량이 증가 기계화  *       
seoul national university, information system lab.
방법분석의 적용 영역  제조 공장  현재에는 많은 부분이 고도로 기계화  작업 방법의 개선 여지가 많이 줄어 듬  서비스 영역으로의 확대  병원, 재단, 소매점 등  단순한 분석방법의 적용만으로도 개선 가능  방법분석의 접근법  활동  연구의 목적  연구 기법  전반적인 생산 시스템  단계들을 제거하거나 결합;  
수송 거리를 짧게 하라.지연(delay)을 확인하라.
흐름도, 공정 도표  고정된 작업 장소에서의  고정된 작업자  작업 방법의 단순화;  동작의 최소화  공정 도표, simo chart  동작 경제 원칙의 적용  장비와 상호작용하는  작업자  
유휴시간의 최소화; 인간이나 기계의 유휴시간에 의한
비용을 균형화하는 기계의 결합이나 대수를 발견  
활동 도표.
인간-기계 도표  다른 작업자와 상호작용  하는 작업자  생산성의 최대화; 간섭(interference)의 최소화  
활동 도표.
gang-process chart  *       
seoul national university, information system lab.
전반적 생산 시스템  
전체의 공정을 단순화하기 위해 지연, 수송거리, 공정, 필요한 공정 시간을 분석하기 위함.
질문 리스트  
어떤 것을 하는가?
그것을 꼭 해야만 하는가?   (이하 생략)