질문리더십 독후감
1.머리말
언젠가부터 ‘질문’이 화두가 되었다. 서점에 가보면 질문에 관한 책들이 즐비하다
경청과는 어떤 상관관계가 있는 것인가? 그리고 스피치(말함)과는 어떤 관계가 있는 것인가? 더욱 재미있는 것은 질문에서만 끝나는 것이아니라 ‘리더십’이라는 말이 덧붙여 제목이 되었다. ‘리더십’에도 종류가 부지기수다
예를 들면, 감성리더십, 섬기는 리더십, 지식경영리더십 등등 리더십 또한 요즘들어 대단한 인기를 구가하고 있다. 과연 질문이란 무엇이며 그 질문에 결부된 리더십은 어떤 종류의 리더십이란 말인가?
2.지은이
마이클 j. 마쿼트
조지 워싱턴 대학교의 인적자원개발학 교수이자 국제교육교류원원장이다. 글로벌 학습협회 회장과 글로벌 실천학습 연구소 소장을 겸하고 있다
또 un직원대학의 정책, 기술, 학습 분야의 상임고문을 맡고 있으며, 아시아 학습조직 네트워크 공동설립자이다. 현재 아메리칸 훈련,개발협회, 해외교육기금, 미 인사관리처와 같은 조직에서 경영, 훈련, 마케팅 분야의 리더십으로 있다
전세계 100개국에서 7만5천 명이 넘는 관리자와 임원들을 훈련시켰다. 모토로라, 삼성, 노키아, 미주기구 등 국제적인 기업에 컨설팅을 했으며 인도네시아, 사우디아라비아, 터키, 러시아 등 여러정부기관과도 일했다
17권의 책을 저술했고 리더십, 학습, 지구화, 조직변화 분야에서 90편이 넘는 논문을 썼으며 특히 실천학습(액션 리딩)의 대가이다. 인적자원개발 아카데미에서 올해의 책으로 선정된 [학습조직만들기]를 비롯해 [액션러닝의힘][글로벌 인적자원개발]등의 저서가 있다
아메리칸 훈련 개발 협회에서 수여한 ‘올해의 국제적 인물’에 선정된 바 있으며 영국 옥스퍼드에 있는 국제경영센터는 실천학습 분야에 기여한 그의 공로를 인정하고 명예박사학위를 수여했다. 참 긴 작가의 소개다
나도 이렇듯 주요하고 특별한 사람이 되고 싶다.
3.서평
고전적의미에서 보는 리더십이란 아마도 ‘절대적 카리스마’가 아닐까 생각된다. 곧 죽어도 절대복종! 상명하달 방식의 일방적인 소통으로 이루어지는 질서화된 명령을 내릴 수 있는 절대권력자의 힘이 바로 리더십이다
그리고 리더의 말에 토를 단다는 것은 있을 수도 없는 일이다. 현재도 흔히 리더십하면 대부분의 사람들이 ‘카리스마’를 떠올린다
(이하 생략)
