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1장 생산관리의 기초
1. 생산관리의 의의
2. 생산관리의 발전
3. 생산관리정법: 계량적 접근법
4. 생산관리시스템의 유형
2장 생산전략과 경쟁력
1. 산업경쟁력의 결정요인
2. 생산전략
3. 수주요인과 자격요건: 생산과업의 정위화
4. 인과형 예측기법
5. 수요예측의 정확성과 통계
6. 품질 기능전개
제1장 생산관리의 기초 제1절 생산관리의 의의
1.1.2 경영(관리)
결론적으로 기업의 제품 및 서비스를 생산/제공하는 생산시스템의 설계, 운영, 통제 및 개선 활동
영업수주부터 생산출하까지 단계별 주요기능
생산시스템 개념: 투입물을 원하는 산출물로 변환시키는 활동을 수행하는 체계
(1)투입: 7m
(2)변환: 투입물을 효과적/능률적으로 결합하여 효용이 있고 부가가치를 갖는 산출물을 잉태하는 기능
생산시스템의 기본구조 재화, 용역
(3)산출물: 재화/용역
<재화와 용역의 차이점> 재화 용역 유형/내구적 무형/비내구성 재고관리기능 가능 재고관리기능 곤란 고객접촉 적음 고객접촉 많음 대규모설비투자 소규모설비투자 지역, 국내 및 국제시장 국지적시장 자본집약적 노동집약적 품질측청가능 품질측청 곤란
효용: 인간의 욕구를 충족시켜 줄 수 있는 일 <표xxx-xxx 참조>
제화, 용역
1.1.3 생산관리의 목표
생산관리의 목표: 생산성, 품질, 원가, 납기(신뢰도), 유연성
생산성output(산출량)/input(투입량)
(1)물적생산성: 제품생산량/종업원 수
(2)가치생산성: 상품매출액/종업원 수
(3)노동생산성: 산출량/노동시간
(4)자본생산성: 부가가치액/투입자본액
(5)부가가치생산성: 부가가치액/종업원 수
<문제점> 제품의 독점도가 높은 경우 생산의심도가 높은 경우 <(생산성산출량/투입량)향상방법>
(1)산출과 투입이 모두 증가하는 경우-바람직한 유형
(2)투입이 감소하는 경우
-산출증가: 기술촉진 및 비용절감가능
-산출고정: 단순비용 절감 가능
-산출감소: 생산비(원자재) 감소
ex)삼성 이건희 베기경영론 분물경영과 분자경영의 차이점(파이경영)
현재: xxxx. xx
(이하 생략)
