프라 윈프리 인물학습보고서  < 목 차 >  [서론]  
1.리더십이란 무엇인가 (정의)
2.오프라윈프리 선정 이유
[본론]  
1.오프라윈프리 프로필 및 성장배경
2.오프라윈프리 쇼
3.다른 여성 리더와의 비교
4.오프라윈프리만의 특징
5.오프라윈프리 성공 10계명
6.오프라이즘이란?
[결론]  
1.오프라윈프리의 리더십
2.윈프리 리더십과 리더십수업의 연관성
3.윈프리 리더십과 앞으로 우리가 나아가야 할 방향
4.조원들 느낀 점
▶참고문헌 및 자료출처  [서론1]-리더십의 정의  
학자들마다 리더십의 정의를 다르게 하고 있는데, 수많은 리더십에 대한 정의 중에서 공통적인 핵심 개념을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 리더와 부하들이 조직의 목표를 변화를 통하여 성취할 수 있도록 영향을 미치는 과정이며, 리더에 대한 부하들의 자발적인 추종이나 영향력의 수용이 바탕으로 되고 있으므로 강압적인 영향력은 리더십에서 제외된다.
둘째, 리더십은 리더를 따르는 부하가 있을 때 발휘된다.아무리 뛰어난 사람이라도 그를 따르는 사람이 없다면 리더라 할 수 없다.
셋째, 리더와 부하는 상호작용이 필요한 공동목표를 가지고 목표달성을 추구하며, 결과적으로 성과를 통해 리더십이 평가된다.
넷째, 리더와 관리자는 구별이 된다.리더는 상호 협력적인 분위기를 통해서 구성원들이 일을 잘 할 수 있도록 지원하고 격려하며 관리자는 직위책임과 권한을 행사하여 구성원들을 관리하고 감독한다.

다섯째, 리더십은 지위, 계급 또는 특권이 아니라 하나의 역할이다. 리더십은 조직 및 사회 각 부분 및 계층에서 나타날 수 있다

즉, 한사람이 집단이나 조직에서 활동과 관계를 인도하고 구조화하고 촉진하기 위해서 다른 사람들에게 행사하는 의도적인 영향력의 과정을 포함하는 것을 리더십이라 할 수 있다.

위 다섯 가지 과정을 종합해서 리더십에 대한 정의를 도출해 보면, 리더는 다음과 같이 정의 가능하다. 리더란 특정 조직이나 집단의 목표를 달성하기 위해서 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람을 말한다

따라서 리더십을 “조직의 목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 조직원들에게 영향을 미쳐 변화를 이끄는 과정” 이라고 정의할 수 있다. [서론 2]-오프라 윈프리 선정이유  
   (이하 생략)