경영주체와 경영자의 역할  제1절 경영체제와 경영주체  <1>경영체제의 의의와 유형  
1)경영체제란? 경영체제 또는 기업지배구조란 실제로 누가 기업을 지배,통제하는가에 대한 문제를 다루는 것이다.자본주의 경제하에서 기업에 대한 지배권은 근본적으로 자본의 소유에 근거를 두고 있다.

과거 소유와 경영이 분리되기 이전에는 자본가 또는 기업가 1인이 법률적,경제적 의미에서의 소유권과 주요 기업경영활동을 통제하는 경영권을 독점하였다. 그러나 소유와 경영이 분리된 이후 순수한 의미의 자본가는 주식 소유자로서 법률적,경제적 소유권 또는 청구권만을 갖게 되었고, 자본 수탁자로서의 경영자는 기업활동에 대한 통제권을 위탁받았다

이러한 소유와 경영의 분리 이후 기업지배의 개념은 과연 누가 중요한 의사결정권을 가지고 있는가와 같은 전략적 지위의 소재관점에서 파악되었다.
위와 같은 기업지배 개념에 입각할 때 경영체제를 결정하는 요인은 누가 기업의 소유권의 형태와, 이를 둘러싼 소유주와 경영자간의 권력관계라 할 수 있다.따라서 경영체제란 기업을 누가 소유하고 그 통제권을 누가 가지고 있는가를 말하는 것으로서 소유주가 기업을 지배하는지, 아니면 경영자가 기업을 지배하는지로 크게 나누어진다.
2)경영체제의 유형
기업에 대한 소유권과 경영권 문제에 초점을 둘 때, 경영체제는 크게 소유경영체제와 전문경영체제의 2가지 유형으로 나누어진다.
소유경영체제란 소유권을 집중적으로 보유한 소유주가 기업경영의 중요한 의사결정권까지 지배,통제하는 경영체제를 지칭한다.
전문경영체제란 소유권이 다수의 주주에게 분산됨에 따라 소유권과 경영권이 분리되고 경영대표가 기업경영의 중요한 의사결정권을 지배,통제하는 경영체제를 지칭한다.
<2>경영체제에 따른 경영자의 구분  
1)소유경영자
산업화초기에는 소유주 자신이 거의 모든 경영활동을 스스로 담당했다.이와 같은 경우 소유주 또는 기업가 자신이 경영자를 겸하는 것이 가능하므로 출자자와 경영자가 분리될 필요가 없는데, 이러한 경영자를 소유경영자라 한다.
기업의 규모가 커져서 경영활동의 내용이 복잡해지게 되면 소유경영자인 기업가 혼자서는 기업을 합리적으로 경영할 수 없게 된다.이러한 경우에 기업가는 자신이 담당하고 있는 경영활동의 일부를 외부로부터 데려 온 경영자에게 위임하거나 분담하는데, 이러한 경영자를 고용경영자라 한다.
2)전문경영자

기업의 규모가 더욱 더 커지고 경영활동의 복잡성 증대로 과학적인 경영능력을 지니고 있는 전문가에 대한 필요성이 절실해짐에 따라 전문경영자가 출현하게 되었다. 또한 주식회사제도의 발달로 인해 대중자본 조달이 양성화되면서 소유권과 경영권이 서서히 분리되기 시작함에 따라 전문경영자의 위상이 정립되었다

이러한 전문경영자는 과학적이고 전문적인 경영지식과 능력을 가진 경영자로 기업의 소유권으로부터 독립해 기업에 대한 경영권을 확보하고, 기업경영에서 유일한 의사결정주체로서의 역할을 수행하는 자를 가리킨다. 오늘날 경영환경이 급속도로 변화하고 국제경쟁이 치열해짐에 따라 과거 소유경영자가 가졌던 도전심이나 모험심외에 전문적 지식을 통해 계획성과 치밀함을 갖춘 전문경영자가 요청되고 있다

3)소유경영자와 전문경영자의 비교
전문경영자가 소유경영자와 구별되는 것은 그들이 단순히 경영에 대한 전문가라는 점에 있는 것이 아니라, 근본적으로 소유와 경영이 분리됨에 따라 자본의 출자자 또는 소유경영자와는 다른 이해관계를 갖게 된다는 점에 있다.예를 들어 소유경영자들은 일반적으로 자본증식이나 수익극대화와 같은 목표를 가지지만, 전문경영자는 기업의 성장뿐만 아니라 부의 공정한 분배에도 관심을 갖게 된다.
<표 1> 소유경영자와 전문경영자의 비교  경영체제  소유경영체제  전문경영체제  경영주체  소유경영자  전문경영자  장점  최고경영자의 강력한 리더십  과감한 경영혁신  외부환경변화에의 효과적 적응  민주적 리더십과 자율적 경영  경영의 전문화, 합리화  회사의 안정적 성장  단점  족벌경영의 위험성  개인이해와 회사이해의 혼동  개인능력에의 지나친 의존  부와 권련의 독점 가능성  임기의 제한으로 인한 문제점  주주 외의 이해관계자에 대한 경시  장기적 전망과 투자의 부족  단기적 이익 및 성과에의 집착  
그렇다면 기업 특히 대기업들은 전문경영체제로 가야 되는가? 아니면 소유경영체제도 타당한가?
제2절 최고경영자의 위상과 역할  <1>최고경영자의 위상  
1)조직계층에서 최고경영자의 위치
일반적으로 경영자를 기업에서 다양한 경영활동을 수행하는 의사결정주체라고 규정할 때, 광의의 개념으로 경영자는 기업 내에서 종업원들을 지휘,감독하는 관리자로부터 기업에서 가장 중요한 의사결정을 담당하는 최고경영자에 이르는 집단을 총칭하는 것이다.따라서 현장관리층, 중간관리층, 최고경영층으로 나누어 볼 수 있다.
최고경영층은 기업의 의사결정에 있어 핵심적 역할을 수행하고 전반적 경영활동에 대한 지휘, 감독을 총괄하며, 기업 전체적인 입장에서 주요 계획을 수립하고 전략적 의사결정을 행하며 기업경영의 기본정책과 방향을 결정한다.
2)최고경영자란 누구인가?   (이하 생략)