경영조직의 기초개념  제1절 경영조직의 의의  <1>경영조직의 개념과 중요성  
1)경영조직의 개념

일반적으로 조직이란 특정한 목표를 추구하기 위하여 구성된 사회적 단위 혹은 인간집합을 말한다. 병원,학교,교회,정부조직,기업들이 특정목표를 추구하는 사회적 단위로서 조직의 예들이다

이러한 조직의 개념을 고려할 때, 경영조직이란 둘 이상의 사람들이 모여서 어떤 공통된 목표를 달성하기 위해 협동적으로 일을 수행하는 조직체를 말한다.
경영조직은 사회적으로나 조직 내부적으로 다양한 효익을 산출하는데(삶의 터전제공, 재화와 서비스를 생산및 판매등), 우선 경영조직은 현대기업경영시스템의 관점에서 볼 때 흔히 조직구조를 지칭한다.여기서 조직구조란 주로 기업의 성공적인 경영활동을 위해 필요한 일과 부서, 직위 및 권한관계등을 안정적으로 짜놓은 틀 또는 뼈대를 의미한다.
조직구조는 그 구성요소로서 조직목표달성을 위해 필요한 업무들을 할당하는 방법(과업의 분화), 업무를 어느 정도나 담당자의 재량에 맡길 것인가를 정하는 방법(권한의 배분),업무수행을 위해 필요한 규정과 절차를 명시하는 방법(공식화)등을 들 수 있다.
그러나 경영조직은 이러한 구조적 요소로만 구성되는 것은 아니며 그 틀 속에서 조직구성원들이 서로 의사를 전달하거나, 문제해결을 위한 결정을 하거나, 갈등을 해소하는 등의 상호작용활동 등과 같은 조직과정을 포함하게 된다.결국 경영조직은 조직구조의 구성요소와 조직과정의 상호작용에 의해 형성된다.

기업이 현재 채택하고 있는, 또는 앞으로 채택하려고 하는 조직의 형태가 기업이 처한 상황이나 환경조건에 알맞을 때 기업목표를 효과적으로 달성할 수 있다. 따라서 기업이 처한 시장상황이나, 활용하고 있는 기술의 성격과 같은 여건을 고려하여 조직의 형태를 선택하여야 한다

이와 같이 상황에 따라서 적합한 조직의 형태를 선택하는 활동을 조직설계라 한다.
마지막으로 무엇이 조직구조나 조직과정을 형성하느냐 하는 문제를 세부적으로 알아보며 조직설계의 방법을 이해하는 것도 중요하지만, 기업의 경영조직이 실제적으로 어떤 형태로 나타나느냐 하는 것은 우리가 경영조직을 이해하는 데 있어서 필수적인사항이다.경영조직에서는 이를 조직형태라 한다.
*조직구조: 경영활동에 필요한 일과 부서, 직위 및 권한관계등을 짜놓은 틀
*조직과정: 조직구성원들 간의 상호작용적 활동과 관계
*조직설계: 상황에 따른 적합한 조직형태의 선택  
*조직형태: 경영조직의 실제적이고 구체적인 모습
<2>공식조직과 비공식조직  

공식조직이란 구체적인 과업수행이나 목표달성을 위해서 의도적으로 형성된 조직을 말한다. 예를 들어 인사부, 경리부, 생산부등이 바로 공식조직이다

공식조직의 목표는 자신에게 부여된 업무의 완수를 통해 조직의 목표달성에 기여하고자 하는 데 있다. 공식조직을 통하여 조직은 개인들의 노력을 통합,조정하여 조직목표의 달성을 꾀하게 되며 개인들은 자신이 구체적인 과업을 수행하게 된다

공식조직은 효율성의 논리가 지배하여 추구하는 목표가 상대적으로 명확하다.

비공식조직은 조직목표의 달성 외의 다른 목표를 수행하기 위하여 결성된 조직을 말하는 것으로 조직을 이루는 구성원들의 이해와 요구에 의하여 구성된다. 동문회, 향우회, 바둑동호회등이 그 예이다

비공식조직은 감정의 논리가 존재하며 추구하는 목표 또한 비교적 불분명한 경우가 많다.
   (이하 생략)