경영전략의 목표와 추진과정  제1절 경영전략의 의의와 목표  <1>경영전략이란  
1)경영전략의 개념
전략은 단순하면서 구체적인 실행방법을 의미하는 전술과 달리 어떤 목표를 달성하기 위한 기본 방침이나 계획을 의미하는 포괄적인 개념이다.

상품에 대한 수요가 항상 공급을 초과했던 과거에는 경영자들이 상대적으로 안정적인 환경속에서 기업할동을 할 수 있었지만 최근에 기업한경은 완전히 다른 양상을 띠게 되었다. 급격한 기술혁신이 이루어지게 되었고, 고도의 경제성장에 따라 기업규모가 커지면서 기업간 경쟁은 점차 치열해지고, 기업과 관련된 이해관계자들의 기업에 대한 사회적 요구들이 급속히 증가하기 시작하였다

이에 경영자들은 외부환경의 변화에 효율적으로 적응해야만 살아남을 수 있다는 인식을 갖게 되었고, 이와 관련된 경험 및 지식들을 체계화하고 발전시키는 과정에서 전략적 기업경영, 즉 경영전략의 개념이 대두하게 되었다.
*포터 “경쟁사가 하는 것과 다른 행동을 수행하는 것”
*경영전략이란 기업이 참여하고 있는 사업에서 지속적으로 경쟁우위를 확보하고 나아가 고부가가치 사업구조를 형성하여, 경영성과의 향상을 꾀하는 합리적이고 체계적인 경영활동
<2>경영전략의 목표  

경영전략의 목표는 한마디로 “핵심역량의 강화를 통한 경쟁우위의 제고”이다. 기업은 핵심역량을 통해 경쟁우위를 창출할 수 있고, 그것이 곧 기업목표의 달성과 직결된다

이런 점에서 볼 때 경영자가 사업을 성공적으로 영위하기 위해서는 개별사업단위나 기업전체적으로 경재우위를 창출할 수 있는 역량을 갖고 있는가를 평가해야만 한다.
1)기업경쟁력과 핵심역량
(1)기업경쟁력이란?

일반적으로 어떤 기업의 경쟁력이 강하다는 것은 동일한 시장 내에서 다른 동종기업과의 경쟁에서 더 높은 성과와 수익을 내게 해주는 경쟁우위를 지니고 있음을 말한다. 그러나 이것만으로는 기업경쟁력을 설명하기에 불충분하다

즉 지속적인 경쟁우위가 확보될 때 비로소 기업경쟁력을 갖추었다고 말할 수 있는 것이다. 경쟁력이 취약한 어떤 기업이 잠시 높은 성과를 낼지는 몰라도 경쟁력이 강한 다른 기업이 진입을 하게 되면 경쟁우위를 상실할 수 있기 때문에, 기업경쟁력은 특정기업의 “지속 가능한 경쟁우위”를 말한다

월마트: 정보기술의 우위  델컴퓨터: 직접적인 소비자 접근  도요타: 적시공급 생산시스템  
*기업의 목표는 단순히 경쟁우위를 확보하는 것만이 아니라 그것을 유지하는 것이다.
(2)핵심역량이란?
오늘날에는 가격과 품질 면에서의 경쟁우위를 갖고 있더라도, 유사한 자원과 기술을 가진 경쟁기업들이 빠르게 그 격차를 줄이고 있기 때문에, 더 이상 가격과 품질에 기초하여 지속적인 경쟁우위를 확보하는 것은 불가능하게 되었다.이에 따라 기업의 총체적이고 본원적인 지식,기술 및 능력에 기초하여 경쟁을 해야 한다는 인식에서 핵심역량의 개념이 나타나게 되었다.
핵심역량이란 지금까지 기업을 이끌어 왔고 미래에도 기업성장의 견인차 역할을 할 수 있는 기업내부에 공유된 기업 특유의 총체적인 능력, 지식, 기술을 의미한다.즉 핵심역량은 타 기업과 비교하여 우위에 있는 기업 특유의 공통된 기능이나 기술 즉 여러 조직단위에 내재되거나 통합되어 있는 능력이나 기술을 의미하는 것으로서 이를 통해 경쟁기업에 대해 개별 사업단위의 경쟁우위와 차별성을 유지할 수 있도록 한다.
이러한 핵심역량은 반드시 눈으로 보고 측정할 수 있는 기업의 외적능력만을 의미하는 것이 아니라 좋은 기업이미지, 축적된 기술, 소비자정보,구성원들의 창의성과 도전정신, 유통경로에 대한 영향력등도 될 수 있다.
예)샤프의 핵심기술역량(lcd)  제일제당의 아미노산 기술  삼성전자의 반도체 기술  유한킴벌리의 환경이미지  
2)핵심역량의 강화방안
현대기업은 자신의 핵심역량을 올바로 파악하여 이를 최대한 활용할 뿐만 아니라 더 나아가 기존의 핵심역량을 강화하기 위해 새로운 역량을 축적해 나가는 과정을 반복해야만 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있다.   (이하 생략)