*  태조.태종  更張  衰退  創業  守成  영조.정조  세종.성종  순조 이후  
창업의 정신을 지키면서(守), 상황변화에 따라 발생하는 조직의 목표를 이루어감(成)
인재들과 회의를 잘 하는 일이 관건  ‘수성’의 의미와 조건  2/24  세종의 수성 리더십  영조.정조  세종의 국가 경영 마인드맵(1)  4/24  세종의 국가 경영 마인드맵(2)  
감동경영 : 사대부의 마음경영, 백성들의 마음경영
혁신경영 : 세종식 개혁, 수령구임제, 민생 우선 원칙
외교경영 : 중국 및 왜(일본)과 여진 외교  
지식경영 : 세종의 어전회의법, 싱크탱크 운영, 경연 운영방식
창조경영 : 과학기술의 발전, 훈민정음 창제, 악보창제
세종의  마인드 맵  비전경영 : 작지만 강한 나라, 인의로운 나라  
인재경영 : 세종의 인재관, 인사행정, 인재쓰기 사례
11  5/24  인재를 보석 같이  신분 아닌 덕망과 재능을 우선시  인재의 말을 오롯이 경청  재능 적합하면 종신토록 자리 바꾸지 않음  율곡의 세종의 인재경영 평가  9/24  
“인재를 불러오는 것[擧賢]보다 더 중요한 것은
그 사람의 말을 채택하여 쓰는 것[得用]이다.”  <治平要覽>  8/24  세종의 인재관  朝 聽 政  晝 訪 問  夕 修 令  夜 安 身  
-정도전, <삼봉집>
勤政의 의미  정승  재위 32년간 정승을 역임한 사람은 총20명  
세종치세의 가장 전성기에 뛰어난 정승이 있었다.
(9년-28년) (황희, 맹사성, 최윤덕)  17/24  세종의 재상 임용  구 분  특 징  인 물  재직기간  기 타  정승  국정운영의 중심 역할  정승 황희  24년    예조  
예법에 해박한 책임자가 일관된 교육정책과 외교관계 담당
판서 허조  2년 10개월  예제정비  판서 신상  11년 8개월  교육정책  판서 권도  4년 4개월    호조  재리에 밝은 책임자의 장기간  안정된 경제정책 추진  판서 안순  11년 4개월  흉년 구제  참판 목진공  4년 7개월    병조  병법에 뛰어난 책임자가 국방전략 수립하고 추진  판서 조말생   7년 8개월  대마도정벌  판서 최윤덕  2년 1개월  여진족 파악  판서 최사강  5년 6개월    구분  재직기간  수  평균  세종  32년(389개월)  20명  19년5개월  정조  24년(292개월)  25명  11년8개월  3정승   재상급(차관급 이상)  세종시대-6년8개월 정조시대-10개월  22/24  재상운용에서   
두 시대의 국가경영이 갈렸다.
7/24  “지금으로 말하면 …   
아직 과감(果敢)한 말로 면전에서 쟁간(爭諫)하는 자는 보지 못하였으며, 또 말하는 것이 매우 절실 강직하지 않다.어째서 지금 사람은 옛사람 같지 못한가.…
의논하라고 내린 일로 보아도, 그것을 논의할 적에 한 사람이 옳다고 하면, 다 옳다고 말하고, 한 사람이 그르다고 말하면, 다 그르다고 말한다.… 한 사람도 중론을 반대하여 논란(論難)하는 자가 없다.
이것을 가지고 내가 지금이 옛날만 못하다고 말하는 것이다.”
-세종(1425)
수긍과 경청, 그러나 최종결정은 왕이   “경의 말이 옳다.그러나[卿言是矣 然]   

“경의 말이 매우 좋도다. 그러나[卿言甚嘉 然] 강무는 유희가 아니다

” (세종실록xxxx. xx   (이하 생략)