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제대로 시켜라 독후감

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  • 상품번호

    TZ-SHR-1114256

  • 등록일자

    2020.06.23

  • 자료평가

  • 분량

    9 page / 27.5 KB

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독후감, 제대로시켜라독후감, 제대

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1장 도입

2장 요약
1. 공감적 성과목표

2. 통찰적 전략코칭
3. 현실적 실행자원
4. 자결적 권한위임
5. 헌신적 소명의식

6. 실전적 역량훈련
7. 도전적 평가보상

3장 결어

 #1    #2    #3
 #4    #5    #6
 #7    #8    #9

제대로 시켜라를 읽고  도입  

과외 아르바이트를 하면서 느꼈던 것 중에 하나는 웬만큼 어려운 것이 아닌 한 학생 시각에서 설명을 해주면 대부분 쉽게 이해한다는 것이다. 설명을 해줘도 학생이 이해 못한 부분을 분석해보면 가르치는 사람부터 제대로 이해하지 못했음을 솔직히 인정하지 않을 수 없다

누군가를 가르쳐 본 경험이 있다면 공감이 갈 것이다.

『일을 했으면 성과를 내라』의 저자 류랑도가 이 책에서, 조직이 성과를 못내는 이유를 직원들에게 아니라 리더에게 그 책임을 돌리는 것도 이와 같은 이유일 것이다. 먼저 제대로 된 리더라야 직원들에게 제대로 시킬 수 있고 그 결과로 원하는 성과를 낼 수 있는 것이다

(주)더퍼포먼스의 대표컨설턴트로서 저자는 이 책에서 그동안 만났던 수많은 리더들의 사례를 통해 리더가 조직원들의 역량을 끌어내어 원하는 성과를 낼 수 있는 7원칙과 각 원칙별 7개씩 총 49개의 행동지침을 제시한다.
성과 창출의 7원칙은 공감적 성과목표, 통찰적 전략코칭, 현실적 실행자원, 자결적 권한위임, 헌신적 소명의식, 실전적 역량훈련, 도전적 평가보상 등이다.
요약  

저자는 서문에서 조직이 성과를 내지 못하는 것은 구성원이 아니라 전적으로 리더 책임이라며 리더의 무능력을 비판하는 것으로 자신의 주장을 시작한다. 성과의 창출이 리더의 역할임에도 많은 리더들은 자신이 원하는 성과가 무엇인지 정확히 모르고, 구성원들과 일의 최종 목적지에 대해 소통하지 않으며, 자율권을 박탈한 채 리더 자신이 모든 것을 통제하려고만 한다는 것이다

한 마디로 리더로서의 자격이 부족함부터 각성하라는 것이다. 원칙1 공감적 성과목표  
부하의 성과목표 설정을 어떻게 해야 하는지 설명한 것이다.
1.어떤 결과물을 원하는지 구체적으로 그려줘라
먼저 연간과제나 수시과제에 대해 리더는 우선순위를 정해 전략적으로 일을 주면서, 과제 추진 배경과 궁극적 목표에 대한 설명과 함께 리더가 어떤 성과물을 기대하고 있는지 구성원에게 사전에 명확하게 일러 주어야 한다는 것이다.
2.열심히가 아니라 제대로에 성과기준을 맞춰라
리더는 미리 성과측정기준을 구체화해 주어야 한다.그래야 측정된 성과를 바탕으로 객관적인 평가가 이루어질 수 있는 것이다.
3.구성원이 아닌 리더가 기대하는 목표를 공유하라
또한 리더는 조직차원의 성과목표가 어떤 모습인지 구성원들에게 공감시키고, 그 공감대를 바탕으로 구성원 각자가 달성해야 할 성과목표를 납득시켜야 한다.
4.과거 실적이 아니라 5년 후 미래를 기준으로 목표를 설계하라

리더의 시각은 중장기적이어야 한다. 지금 이 제품과 서비스가 향후 5년, 10년 후에도 지속적으로 성과창출에 기여할 수 있을 것인가?라는 미래지향적인 관점에서 조직을 이끌고 전략을 제시할 수 있어야 한다는 것이다

조직의 목표를 제대로 달성하기 위해서는 적어도 xxx-xxx년 후의 중장기 성고목표를 머릿속에 그려놓는 상태에서 현재 달성해야 할 목표를 달성해야 한다. 아주대 심리학 교수인 이민규가『실행이 답이다』에서 순행스케줄링이 아닌 역산스케줄링을 강조한 것과 같은 맥락이다

저자가 따로 언급은 안했지만 단기 이익에 매달릴 수밖에 없는 회사 구조도 동시에 개선시켜야 할 것이다.
5.목표가 예측 가능하고 측정 가능해야 구성원들이 믿고 따른다    (이하 생략)

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