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애덤 그랜트 Give and Take 독후감

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  • 등록일자

    2020.05.29

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그랜트, Take, 서평, 감상문, 애덤, 기브앤테이크, 독후감, Give

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give and take(기브앤테이크)  독 후 감 서 평  give and take 기브앤테이크  

착한 일을 하면 하늘이 그에 대한 보답을 준다. 윤리교과서에 나올 법한 이 말을 성인이 되어서까지 믿는 사람이 얼마나 될까? 착한 일을 하면 산타클로스가 선물을 준다는 사실을 믿는 초등학생이 드물듯이, 어른들 역시 동화에서나 실현가능할 법한 이 말을 더 이상 믿지 않으려 한다

오히려 착하게 살면 손해 본다는 생각이 더 일반적이다.
그러나 이 책은 이런 생각을 여지없이 무너뜨리며 착한 사람이 성공한다는 사실을 다양한 사례와 연구 결과를 통해 보여준다.저자 애덤 그랜트는 와튼스쿨 역대 최연소 종신교수로 조직심리학자로, 이 책을 통해 착한 사람이 불행하게 살지 않고, 선한 사람이 나쁜 사람한테 밀려나고 이용당하지 않는 실질적 방법까지 조언해준다.

대체로 커다란 성공을 이룬 사람에게는 세 가지 공통점이 있다고 한다. 그것은 바로 능력, 성취동기, 기회다

즉, 성공을 이루기 위해서는 타고난 재능과 함께 후천적으로 열심히 노력해야 하고 여기에 환경적 요인으로써 기회도 따라 주어야 한다는 것이다. 여기서 저자는 성공에 있어서 아주 중요하지만 흔히 사람들이 간과하는 네 번째 요소로 ‘타인과의 상호작용’을 제시한다

이처럼 타인과의 상호작용이 성공의 요인으로 주목받을 수 있는 것은 커뮤니케이션 기술의 발달로 모두가 하나로 연결되고 탁월한 성과 역시 더 이상 한 사람의 천재에 의해 만들어지기보다는 조화로운 팀워크를 통해 성취되는 시대적 상황과 부합하기 때문일 것이다.

저자는 사람을 기버(giver), 테이커(taker), 매처(matcher)라는 세 부류로 구분한다. 기버는 받은 것보다 더 많이 주기를 좋아하는 사람으로 그의 좌우명은 살신성인이다

반면, 테이커는 주는 것보다 더 많이 받기를 원하는 사람으로 그의 좌우명 적자생존이다. 매처는 받은 만큼 되돌려주는 사람으로, 그의 좌우명은 자업자득이다

매처는 기버와 테이커 사이에서 균형을 잡으려는 듯한 모습을 보이고, 자기 이익에 가장 민첩하고 유능한 듯 보이는 테이커가 사회에서 성공할 가능성이 높은 것 같지만, 예상과는 달리 저자는 성공할 가능성이 높은 사람은 스스로를 돕는 기버라고 단언한다.

테이커는 자신처럼 남들도 대부분 이기적 인간인 것으로 가정하고, 회사 동료의 잠재력에 상대적으로 큰 기대를 걸지 않는다. 낮은 기대치는 타인의 동기와 발전을 제한하는 악순환을 불러온다

그리고 테이커는 타인의 의도를 의심하고, 상대가 자신을 해칠지도 모른다고 경계하면서 사람들을 불신과 의혹으로 대한다. 심지어 테이커는 다른 사람의 역량이나 동기에 깊은 인상을 받았을 때조차 상대를 위협적인 인물로 간주할 가능성이 높다는 것이 저자의 주장이다

이런 생각이 자리 잡고 있으니 나 아닌 상대가 발전하도록 도와주려 하지 않는 것이다.

매처는 자기 충족적 예언을 잘 촉진한다. 매처는 호혜 원칙을 중요시하므로 동료가 큰 잠재력을 보이면 친절한 태도로 지원과 격려를 아끼지 않는다

덕분에 전도유망한 동료 혹은 직속 부하는 더욱 성장한다. 그러나 매처는 큰 잠재력의 징후가 보일 때까지 기다리는 실수를 저지르고 만다

이는 안전 지향적인 성향에 따라 장래가 유망하다는 증거를 직접 확인할 때까지 지원을 유보하기 때문이다. 따라서 처음부터 큰 잠재력이나 뛰어난 재능을 보여주지 못한 사람을 이끌어주지는 못한다   (이하 생략)

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