1장 경영조직의 기초이론    
(1) 조직
▶ 경영조직: 둘이상의 사람들이 모여서 어떤 공통된 목적을 달성하기 위해 협동적으로 일을 수행하는 조직
▶ 기능: 구성원들이 공통된 목표를 갖도록 함/ 구성원들로 하여금 협력의사를 가지게 함/ 구성원들의 인간관계 형성과 개선에 영향을 미침
(2) 경영조직의 중요성
: 우리가 살고 있는 사회는 수많은 조직체로 구성되어 있으며, 우리는 조직체의 구성원 즉, 조직인으로써 생활을 영위해 나가고 있다.그렇기 때문에 현대사회를 조직사회라고 한다.즉, 오늘날 조직이 일으키는 문제점을 해결해 가면서 조직과 인간이 더불어 발전하는 방법을 찾아야 한다는 것이다
a.전통적관리론   
-과학적관리론(테일러)
-고전적관리론(페이욜)
-관료제론(막스베버)
b.인간관계론  
-메이요의 호손실험/효과
-과학적관리론과 인간관계론
c.근대관리론-버나드(협동시스템)  
-사이먼(의사결정시스템)
d.행동과학이론  
-과학적인 연구방법/ 종합과학적인 연구방법
-리비트 권력 평등화
1.전통적관리론
(1)과학적관리론(테일러)
: 생산활동의 정신적 구조적 합리화/ 과학적 관리법의 시조
: 19세기말 이후 독점적 기업의 형성과 공황으로 대두된 경제적 위기를 타개하기 위한 경영 합리화의 일환으로 대두
1) 정의 : 과학적인 방법을 활용한 합리화와 능률성의 극대화를 특징으로 관리
2) 목표 : 노동자에게 피해가 가는 임금 인하를 피해가면서 능률과 절약을 통한 경영의 합리화를 추구하는 것
3) 내용   
-전문화원리에 따른 직무설계(작업활동 설계)
-시간과 동작연구에 의한 과업관리(과업관리:우수한 작업자의 l일 작업량)
-경제인가설에 따른 차별성과급제도에 의한 동기부여
● 과학적 관리론의 한계   
① 인간관이 기계인 경제인 수준에 머무름 인간에 대한 사고의 결여   (이하 생략)