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‘리딩 체인지’를 읽고 로버트 e.퀸 지음 overview
1.선정이유
2.내용요약
3.기억에 남는 글귀 및 문장
4.느낀 점
선정이유 1 발전을 위한 변화 필요성
효율적인 리더십을 발휘하는 데 있어 스스로의 장단점을 파악하고 함.
지금까지 자의에 의해서건 타의에 의해서건 어떤 조직의 리더로써 구성원들을 이끌어가야 되는 상황이 자주 오곤 하였다. 하지만 리더의 위치에 있으면서 거의 항상 스스로의 부족함을 깨닫곤 했고, 내 능력에 쉽게 한계를 지으며 후회를 남기곤 했다
이러한 내 모습에 있어 무엇이 내게 이러한 감정을 갖도록 하였는지 찾고 싶었고, 이를 이겨내 성공적인 조직의 리더가 되고 싶었다. 변 화
어느 유형의 리더십을 발휘하던지 꼭 필요한 덕목과 버려야 할 점들을 배우고자 함.
내용요약 2 [리더십의 근원적인 상태로 변화하기]
-새로운 변화를 향해 용감하게 결단을 내려라.
현실 속에 자신의 주변에서 반복되는 크고 작은 문제들은 모두 자신이 그 상황에 안주해버리기 때문이다.
[리더십의 근원적 상태에 도달하기 위한 8가지 실행 방법]-각각의 근원적 상태 8가지
-심사숙고하며 실행하라
순수함을 지키며 관여하라 따져보되 장점을 발견하려고 노력하라 현실에 기반을 둔 비전을 가져라 자신감을 갖되 환경에 순응하라 상호의존적이면서 독립성을 유지하라 자유롭되 책임감을 잃지 마라 사랑하되 엄격함을 유지하라 [자기변화의 단계]
심리치료사들이 활용하는 기술로써 어떠한 목표를 세우고 프로세스를 설정한 뒤 필요한
기술을 훈련시킨다.
[타인도 변화시키기]
-스스로 변화하기 위해 노력함으로써 주변 사람들에게 이러한 변화의 과정을 설명할 수 있게 되고, 이는 타인도 변화시키는 계기가 될 것.
기억에 남는 글귀 및 문장 3 사랑하되 엄격함을 유지하라.(p.253)
모든 리더십은 진가를 발견하는 능력에 있다고 할 수 있다.(p.172)
변화를 위한 지침-더욱더 외부에 개방적이 되라.(p.291)
리더십의 근원적 상태-리더십은 ‘우리는 누구인가’의 문제 (p.17)
느낀 점 4
‘리딩 체인지’ 라는 이 책은 그냥 자신이 지금까지 답습해왔던 리더십에 대해서 단지 보는 것만이 아닌 실천에 의한 변화의 방법들을 직접적으로 제시해주었다. 지금 현재의 모습에서 벗어나 이 책에서 자꾸 언급하는 ‘리더십의 근원적 상태’ 즉 자신이 누구인가 라는 근원적인 물음에서부터 해답을 찾고 변화의 방법을 찾도록 하였다
(이하 생략)
