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1장 리더십 행동과 스타일, 리더십 그리드
1. 리더십 행동과 스타일
2. 미시간대학과 오하이오 주립대학의 연구
3. 리더십 그리드이론
2장 리더십과 주요 동기부여 이론들(내용이론)
1. 리더십과 동기부여 이론들
2. 동기부여 내용이론들
3장 리더십과 주요동기부여 이론들(과정이론, 강화이론)
1. 동기부여 과정이론
주제: 리더십 행위이론과 동기부여 i.리더십 행동과 스타일, 리더십 그리드
리더십 특성이론은 리더십 연구영역에 있어서 토대이며, 효과적인 리더가 소유한 특성을
확인하고 찾는데 있다.
1.리더십 행동과 스타일
1) 리더의 행동은 특성과 행동에 기초함
①리더의 행동특성과 태도는 리더와 추종자의 관계에 직접적인 영향을 줌.
②관계는 종업원의 행동과 성과에 대한 좋은 예측자임.
③리더십 스타일은 리더가 추종자와 상호작용하면서 사용하는 특성, 기술, 행동의 조합
2) 아이오와대학의 리더십스타일
자신이 직접 의사결정을 하고 종업원들에게 해야 할 일을 지시하며 그들이 그 일을 하고 있는지 감독 독재적 의사결정에 참여를 장려 하고 무엇을 할지 결정하기 위해 종업원들과 같이 일하고 종업원들을 밀착해서 감독하지 않음 민주적 vs
2.미시간대학과 오하이오 주립대학의 연구
1) 미시간대학 : 직무중심과 종업원중심 행동
직무 중심 리더십 스타일
리더가 과업을 완수하기 위해 책임을 지는 정도에 대한 것
리더는 명확한 역할과 목표를 가지고 부하 직원에게 철저하게 지시
관리자는 부하 직원에게 무엇을 해야 하는지 어떻게 해야 하는지를 말함
종업원 중심 리더십스타일
지원적 리더십과 상호작용 촉진이라는 두 가지 종업원 지향 행동을 측정하는 척도를 갖고 있음
리더는 관계를 발전시키는 동안 종업원의 인간적 욕구를 충족시키는데 중점을 둠
리더는 부하 직원에게 민감하게 반응하고 신뢰와 지원.
그리고 존경을 개발하는 커뮤니케이션을 함
2) 오하이오 주립대학 : 구조 주도와 배려 행동
구조 주도 행동: 과업을 완수하는 데 중점을 둠
배려 행동: 사람들이 욕구를 충족시키고 관계를 발전시키는데 관심을 둠
3.리더십 그리드이론
1) 무관심한 리더: 사람과 생산에 대한 낮은 관심
자리를 유지하기 위한 최소한의 일만 함
2) 권위 순응형 리더: 생산에 대한 높은 관심
사람에 대한 낮은 관심
사람들을 기계처럼 취급하며 과업을 완수하는 데 초점 (이하 생략)
