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1장 목적
2장 우량기업의 조건
3장 지속 가능한 성장 활동
4장 상황에 따른 발생 문제점
5장 現, 회사의 모습
6장 업무개선 Road Map
7장 변경조직도
8장 기대효과
9장 YES01 핵심 value
10장 세부개선 사항 일정표
11장 Appendix
업무개선 사항 검토 보고서
xxxx. xx
xx. 경영지원부 목적 기업 위상 및 이익 극대화
1.원칙과 기준 확립, 시행
2.책임부서의 권한과 책임 부여 강화
3.보고 절차 개선 : 적시 보고, 문제 해결
-문제 발생 시점이 문제 해결 가장 용이
-문제 해결 능력 및 원가절감 극대화
-사전 관리 및 체계적 관리 극대화
4.열정과 창의적 조직구성원 양성
1.process/시스템에 의한 효율성 및
원가절감 극대화
2.사전 관리로 원가절감 극대화
3.본사 및 공장 전임직원의 loss 발생
요소 자발적 제거, 예방활동 유도
-전임직원 의식 변화 필요
업무 process 개선 process를 통한 원가절감 우량기업의 조건 수익성 향상 활동 지속적인 개선활동을 통해 기업경영의 혁신 시장환경에 유연하게 대응하는 체제 강한 기업체질의 완성
-대 이익 확보
-최소한 손익분기점 이상 유지
-종업원, 관리자, 경영자의 습관화 필요
스피드가 있어야 한다.
당연한 것을 확실하게 시행한다.
관리자가 문제의식을 갖고 있다.
활력이 있는 사람을 많이 육성하고
있다.
현장중심의 관리를 철저히 한다.
모든 비용은 투명하게 집행되고 있다.
전 종업원의 일에 대한 자부심이 있다. (이하 생략)
