1  벤처창업과경쟁전략    2  학습목표  ☞벤처조직의특성을대기업과비교하여파악  ☞벤처의조직형성에대해서파악  ☞벤처기업의종업원보상제도에대해서파악  ☞벤처기업의급속성장관리방안에대해서파악  벤처기업의 조직관리    3  벤처기업의조직특성(1/2)  
강력한비전제시와공유-환경불확실성에대한대응-우수인력의확보-심리적에너지의극대화-ceo의역할중요-경영이념정립-교육및워크샵을통한내재화
투명성유지-경영정보의적극적공개및공유-내부신뢰문화의형성-투자자와의신뢰구축-homepage, internet 활용
팀웍과인간관계중시-학력, 성, 연공서열무시-실력위주인재발굴-직급체제없는완전연봉제-상호평가시스템-지정호프집과식당
  4  벤처기업의조직특성(2/2)  우수인적자원확보와개발  
-재량권부여
-stock option
-다양한인센티브
-교육훈련
-자기개발지원(예: 도서구입등)
-해외시찰, 연수기회활용(예: 해외전시회, 포럼적극참가)
지식기반핵심역량구축  
-unfair and sustainable advantage의원천
-r&d 투자및지속적기술혁신
-지식관리시스템도입
-실패의자산화
-창의성및자율성중시조직환경구축
  5  대기업과벤처기업의조직문화비교  조직구조전통적대기업벤처기업  
조직구조피라미드식수직적계층구조위계질서, 지급중시내부지향적정형화된조직
중간계층이없는얇은조직위계보다는전문성과능력중시네트워크를중시하는개방적조직
정보공유제한적공개, 상의하달집합회의, 문서매체활용공개투명성토론중시인터넷게시판토론방활용
교육훈련집합연수교육중시자발적, 시뮬레이션식교육
업무처리의사결정절차규정중시, 수동적상호합의협의중시, 하향식자율적, 자발적업무추진공감가치증시, 쌍방향식
상사임원역할의사결정평가자직무와권한의부여자업무와아이디어도출의지원자촉진자업무동료
근무형태  
같은시간에출근해서근무(managed time)물리적공간에서업무수행복장, 업무방식의제한
스스로일하는시간결정(creative time)가상열린공간을적극활용최소한의제한사항만규제
  6  스톡옵션의유형  구분특징제공수단  투자형  스톡옵션  
장려형(적격)스톡옵션법정자격요건을갖춘스톡옵션으로세금면제혜택이있음우리나라에서는적격스톡옵션만인정주식
비적격스톡옵션적격스톡옵션의요건을가지지못해세제혜택을받지못하는스톡옵션주식   (이하 생략)