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1장 공수계획
1. 공수계획의 의의
2. 공수의 단위
3. 능력계산
4. 공수계획의 기본적 방침
2장 간트차트
1. 간트차트란?
2. 간트차트의 사용목적에 따른 분류
3. 간트차트 작성에 사용되는 기호
4. 간트차트를 완성하기 위해 필요한 정보
5. 단점
3장 존슨 알고리즘
생산정보시스템 ! 공수관리 2
1.공수계획의 의의
공수계획이란 생산예정표에 의해 결정된 생산량에 대하여 작업량을 구체적으
로 결정하고 그것을 현재보유하고 있는 사람이나 기계의 능력을 고려하녀 양
자를 조정하는 것이다.
2.공수의 단위
공수란 작업량을 시간으로 표현한 것으로 아래와 같이 세 가지의 단위가 있다.
(1)인일(man day)(2)인시(man hour)(3)인분(man minute)
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3.능력계산
(1) 인적능력
인적능력(cp)는 일반적으로 아래와 같이 표시한다.
c p m ×t ×η m : 환산인원 t : 실제가동시간 η : 가 동률
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3.능력계산
(1) 인적능력
1)환산인원
환산인원이란 실제 인원에 환산계수를 곱하여 표준능력의 인원으로 환산하는 것이다.
예) 남자숙련공 : 1 미숙련공 : 0.5 여자 숙련공 : 0.8
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3.능력계산
(1) 인적능력
2)실제가동시간
정규휴식을 제외한 취업시간으로 예를 들면 1개월의 취업일수를 25일, 1일 실제가동 시간을 8시간으로 한다면 t 25 × 8 200시간
3)가동률
가동률이란 전체 작업자가 실제 가동시간 중에서 정미작업을 하는 시간의 비율이며 다음 식으로 표시한다.η η 1×(1-η2) η1: 출근율 η2: 잡작업율(간접작업율)
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3.능력계산
3)가동률
예) k작업장의 작업원의 출근율이 90%이고 작업에 소요되는 간접작업의 율은 10% 이면 이 작업장의 가동률은 얼마인가? η η 1×(1-η2) 0.9×(xxx-xxx.1) 0.81(81%) (이하 생략)
