신제품 전략 수립하기    
목 차
1.신제품 개발의 어려움
2.신제품의 실패원인과 대책
3.신제품을 추가하는 방법
4.신제품 개발과정
5.제품 수명주기 이론
  [도표xxx-xxx] ansoff의성장벡터성장벡터  시간  목  표  매  출  액  시장침투전략제품개발전략  시장개발전략  
다각화전략1.신제품개발의어려움
⊙ 신제품개발의필요성:    개발단계아이디어수채용율  제품아이디어  개당비용(달러)  총비용  (달러)   아이디어  스크린  xxxx.xx.xx 1, 64,    컨셉 테스트xxxx.xx.xx 20, 320,    제품개발8 1:2 200, 1,600,    테스트마케팅4 1:2 500, 2, ,    전국시장으로  전개  2 1:2 5, , 10, ,   합계5,721, xxxx.xx.xx,   [도표xxx-xxx] 신제품개발단계에서채용율과비용  [출처: kotler(2003), p.359]    ⊙도표의시사점:   
①신제품을전국시장에출시하는것은어려운과제.
(1개제품개발: 64개의아이디어필요)  
②신제품개발이진행될수록비용이증대함.
  실패원인설명대책   너무작은  시장  
제품에대한수요가부족하다.
시장을정의하고시장잠재력에대한대략적추  
정을한다.
설계단계와테스트단계에서수요예측.
새롭거나  다르지않음  
고객에게신제품이라는인상을주지못한다.
기술적으로는신제품일지모르나고객에게주  
는편익이명백하지않다.
기회파악에있어서창조적이고체계적인아이디  
어를창출한다.
고객을중심으로한제품을설계한다.
출시전제품과제품포지셔닝테스트.
고객기호  의변화  신제품이시장에출시하기전에고객기호가  
크게변화하였다.
설계와테스트그리고출시단계에서의소비자  
기호에대해계속적으로모니터한다.   (이하 생략)