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1장 분임활동
1. 개선 활동의 필요성
2. 분임활동 구성기준
3. 중복 소집단의 의의 및 중요성
4. 분임활동
5. 재미있는 분임활동을 하려면
6. 분임활동 회합 운영순서
7. 분임조 회합의 약속
8. 왜 환경경영 활동이 힘들어 지는가
9. 분임 활동을 잘하는 방법
10. 저조한 분임 활동은
11. 활동계획서 작성 방법
2장 분임조 리더
1. 분임조 리더의 활동 요령
2. 분임조 리더로 가는 길
3. 분임조 리더의 역할
4. 사람을 다루는 기본 테크닉
5. 분임조장의 역할
6. 5대 의식이란
7. 서기의 역할
8. 제안담당자의 역할
9. 정리정돈과 교육훈련 역할
10. 터치 앤 콜
11. 환경 안전 위험예지 활동
분임조활동기본교육 xxx-xxx.개선활동의필요성
기업의생존과번영을위해서는관리(control)와혁신(breakthrough)이
필수적인두가지요소이다.관리란좋지못한변화를방지하는것이나
혁신은좋은변화를창조하는것이다.
-j.m.juran-
생존과번영을위한두가지조건
우리는미래를알수있는가? 우리조직과나는안전지대에있는가?
불확실성의시대!!!!
21세기의환경 xxx-xxx.개선활동의필요성 4년internet tv pc 라디오38년 16년 13년 변화의속도-사용자5천만명도달시간 xxx-xxx.개선활동의필요성 판가 원가 이익 기업이결정한다(이익예측) 기업중심시대
◐만들면사회공헌.
◐물건부족시대.
◐만들면만든만큼팔리는시대.
◐조직안정, 확대.
이익 판가-원가 변화
고객이결정한다.
고객중심시대
◐물건이남아돈다.
◐고객이만족할때만팔림.
◐환경보호우선.
◐조직변화, 통합시너지.
힘의이동(power shif t) xxx-xxx.개선활동의필요성 xxx-xxx.개선활동의필요성
q : “개선합시다또는혁신합시다”라고할때, 무엇을하자는것이며,
어떻게하자는것인가?
우리가하고있는“일을철저하게 !
“바꾸는것” 일(job) 고객(customer) 이있는것 고객중심이익중심 분임활동구성기준
1.최소
5 명최대 9 명까지로함
2.리더로서
조장 및 서기 가선정,유지되어야함 (돌아가며교체하는방법은좋지않음)
3.동일설비,공정군별등 (이하 생략)
