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1장 물류 혁신 방향
1. Logistic Value Chain
2. Key Factor & To_Be
2장 중점 추진과제별 세부 계획
1. Real time 입출고 관리
2. 재고관리 정확도 향상
3. 창고 효율 향상
4. 상하차 시간 단축
5. 수배송 고객만족도 향상
6. 사외 반품율 감소
3장 Next Step
물류 혁신 방향 및 추진 과제
목 차
-물류 혁신 방향
-중점 추진과제별 세부 계획
-next step
production-plan-p/o forecasting-plan-sales order 고객 배송/설치 logistics value chain feedback reaction sales order process 주문에서 배송까지 lead time 단축 speedy한 의사결정 배송 lead time 단축 적정 재고 확보 real time 정보 제공 창고 infra 및 자동화 배차 계획 program 상/하차 시간 단축 착하불량 저감 total 물류 cost 저감 창고 location 사내 물류 개선 협력사 관계재설정 선입선출 배송/설치 품질향상 route 관리 소량주문 대응 take over bill 수/배송 관리 상/하차 관리 창고관리 재고관리 입고/출고 관리 반입관리 logistics delivery plan
-delivery order
-erp system
-인수증/설치확인증
-고객 만족도
정성적 효과 위탁사 관계 재설정 정량적효과 반입 수/배송 상/하차 창고 재고 key factor & to be 업무 조정 방법 개선 process 개선 logistics 입/출고 system 개선 선진물류 기반구축 입고기준 재설정 수작업 입/출고 업무개선 납품서 생성 program bar code 체제 정착 등급품 판매 장기성재고/폐기품 처리 pallet 관리 erp 실적과 실입고 실적 재관관리 system 보완 선입선출 재고현황 실시간 영업 통보 system 제품위치추적system location별 입/출고 창고업체 3정5s 및 환경개선 사내 착하불량 감소 최적의 창고 발굴 물류이동 최소화 자동 배차 program 사전 picking 표준작업시간 24시간 수송 상/하차 환경 개선
delivery/order 생성 prog.
재고보출 수배송routing 운수업체 직배송확대 상차효율향상 납기/도착예정시간 통보 소량주문대응 하착시간단축 설치업무 반품평가 기준 주문과 싦물일치� 향상 환입 handling 사외착하불량 영업과의 긴밀한 관계 구축 설치 품질 향상 위탁업체 품질 향상 real time 선입선출 정확도 향상 물류비 절감 재고감축 환경개선 적정재고 고객만족 중점추진 과제 : 입/출고 산출물 추진계획 세부/활동 목표 시책 수단 완료일 담당자 1 real time 입/출고 관리 xxx-xxx.입고기준 재설정 및 개선 (수작업 → 전산화) o 수작업 입/출고업무 process 개선
-무상출고, 등급품 및 수정품
o 입고기준 재설정
-생산실적과 분리
-실시간 입고 파악 infra 투자
o 부서간 역할 재조정
-등급품 판매, 장기성 재고/폐기품 처리
xxx-xxx.real time 정보 생성 (납품서 생성 program 보완) (bar code 체제 개선) o erp system 개선
-주문서와 배송단위 생성 기준 보완
-제품 이력관리 integrate
-창고간 이동시 data 생성 기준 보완
o bar code 체제 정착
-수작업 재고 생성 전산화(oem,등급품)
-bar code program 보완
xxx-xxx.pallet 회수 효율향상 (분실율 % 저감) o pallet 관리 개선
-수불관리 system 구축
-적정파렛트 확보
무상출고 주문 system 입고 기준 보완된 납품생성 program (이하 생략)
