경  력 관 리  디지털시대의 인적자원관리    2  주요 내용  경력관리의이해31  2 개인차원에서의경력관리  3 조직차원에서의경력관리  4 경력개발의제도와실천기법  35 경력관리의성공요건과이슈    3  이장의학습목표  2  경력관리의의의와목적에대해알아봅니다31  3  개인차원에서의경력관리방향에대해알아봅니다  조직차원에서의경력관리방향에대해알아봅니다  34 다양한경력개발제도와기법에대해학습합니다  
35 경력관리및개발과관련된주요이슈에대해알아봅니다
  4  경력관리  경력(career) : 일생동안경험하게되는직무의총체  
타인의경력을보면그사람의경험, 지식, 자질등에대한평가가가능
경력이없으면전문가적지식과경험을가질수없음을의미
경력개발(career development) : 기업내에서개별종업원들이가지고있는
능력과적성을적절히발휘할수있는직무의연속적인배치를통해종업원의
나름대로의경력을축적시키고, 이룰통하여인재의효율적인개발과관리가
이루어지도록하는과정  개인의적성과욕구  조직의필요성과합치경력개발을위한체계의구축    5  경력관리의목적  효과적인인재의확보및배치에기여  종업원들의성취동기의유발  경력관리의효과  부문간의인재의불균형과sectionalism의해소  경영환경의변화에대응  인재의다기능화촉진및자질향상  구성원들의작업동기의증대  인재육성효과의증대  구성원들의이직현상의감소    6  경력의유형  순차경력  포트폴리오경력라이프스타일  추구경력  기업가적경력경력의유형  선형경력  전문경력  다원적  경력문화    7  경력개발의기본원칙  적재적소배치원칙  경력개발기본원칙  승진경로의원칙  후진양성의원칙경력기회개발의원칙    8  경력개발활동및시스템  경력계획, 경력개발, 경력목표의관계    9  경력개발활동및시스템  경력개발시스템  
계획단계: 직무가갖는의미는개인과조직이서로상이할수있기때문에이러한쌍방의욕구차이를확인하고조정, 통합하여경력경로를설계하게실행단계: 개인이경력경로를통해경력목표에접근할수있도록교육훈련, 배치전환, 승진을제공하는단계평가단계: 마지막으로실행단계의결과에대한평가가이루어지며그평가결과는경력계획을재개발하거나수정하는데활용
  10  경력개발의과정    11  개인차원에서의경력관리  개개인의자아인식이우선  
자아인식과정을통해확인된내용근거로경력계획수립
최종경력경로는경력사다리  개인차원의경력경로계획과정  
자아인식과정경력목표설정경력대안평가와조직선택경력경로계획수립
  12  경력선택에영향을미치는요인들  흥미  자아이미지  사회적배경욕구  성격경력선택영향요인    13  경력닻(career anchor)의유형  닻v자주성,독립성지향  닻iv창의성지향  닻ii기술-기능지향  닻i관리지향  닻iii안전지향    14  성별,시대별차이  
예) 미국,1970년, 남자기술자, 엔지니어, 변호사로선호
예) 미국,1990년, 남자사업가, 컴퓨터전문가, 변호사,스포츠맨, 예술가
로바뀜  청년기유능함과명성  40대명성보다내적가치  50대,60대은퇴후의컨설팅,멘토링,취미활동  경력관심의변화    15  연령에따른경력관심의변화    16  연령에따른경력관심의변화    17  
조직이미래목표달성을위해필요한인적자원확보를위해종업원들의경력
을관리할필요가있음.
조직지향적경력계획구조적경력경로와직무에초점  한사람의  경력  개인적관점의경력계획   자신의삶의목표, 능력, 흥미의  확인   직업의선택과경력목표수립   조직내외의대안경로평가와  경력경로계획수립   인생주기에따른흥미와목표  변화고려  조직적관점의경력계획   미래의조직에필요한인력구조  특성확인   경력사다리계획   개인의잠재력/능력평가   조직차원의경력개발필요성  확인   종업원들과의면담을통한  개인별경력경로수립  조직차원에서의경력관리    18  경력관리의필요성과한계  미래의조직목표달성을위해필요한인력확보  
구성원들로하여금조직내에서경력상의목표와희망을가짐
종업원들의이직률을낮추는역할  
조직내외적환경변화를긴급하게인력필요시원활하게인력공급가능
  19  조직과개인의경력욕구의조정과통합  
자료: 박영배.2011.에센셜인적자원관리, 청람, p.179재구성
  20  경력개발제도와실천기법  경력개발제도  자기신고제도  직능자격제도  평가센터제도  기능목록제도  능력개발시스템제도  경력지향적인사고과제도    21  경력개발제도와실천기법  경력개발의실천기법  
최고경영자프로그램(amp: advanced management program)
경영자개발위원회(management development committee)
계획적경력경로화(career pathing)  중간경력의쇄신(mid-career update)    22  경력관리의성공요건의이슈  경력관리의문제점과성공요건  자기중심적경력개발의지양     (이하 생략)