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1장 서론
1. 팀 자기진단
2. 진단의 설계
2장 전략 진단
1. 전략 분석
[ 혁신진단 manual ]
목차
i.
서 론
1.
팀 자기진단
2.
진단의 설계
ii.
전략진단
3.
전략분석 i.서론
1.팀자기진단
2.진단의설계
what’s the use of
organizational diagnosis?
●activity based organizational diagnosis
■무엇에초점을둔조직진단을실시할것인가?
■팀활동력분석을중심으로한조직진단의실시 ●조직진단의목표및방향
■조직진단을행하는근본목적은어디에있는가?
■단순한진단이아닌성과개선방안의도출추구 ●조직진단의전략적추진
■매년계속될수있으며, 평가와연계할것인가?
■best practice와매3년치를비교하는진단실시 ●진단결과의활용및홍보
■경제적성과와사회적성과를동시에볼것인가?
■대종업워피드백및참여적의사결정에의활용
1.팀자기진단(1) 자기진단의개요
1초점: 팀단위에초점
■기업의미래상정립을위한팀욕구파악및지원전략수립
2목적: 팀만족도및팀활동력제고
■팀단위별자율경영의수준파악및개선방안도출(설문조사) (이하 생략)
