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1장 전략의 내용 구성
1. 비전의 파악
2. 외부 평가
3. 내부 평가
2장 전략 만들기
3장 전략의 실천
1. 실천의 의미
2. 실천의 장애요인
3. 실천의 지침
전략관리의 과정에 대한 실천적 지침 경영전략론 실제 전략의 수립과 실천 전략의 내용 구성 전략 만들기 전략의 실천 c o n t e n t s 01 전략의 내용 구성 비전의 파악 외부 평가
내부 평가 장기적 안목에서 현실과 미래목표를 연결시키는 전략구상.
외부 환경이 기업에 영향을 줄 수 있는 요소들을 파악하는 것
기업내부 요소에 대한 파악 1 2 3 01 전략의 내용 구성 비전의 파악
-길잡이로서의 철학과 원칙
-근본적으로 변하지 않는 영속적인 개념
-내재적인 신념,정체서 사고와 행동의 기준 내포
핵심가치 와 믿음 목적 행동규범-기업이념과 유사한 개념
-기업이 존재하는 이유와 궁극저긴 목표 및 방향성
ex) 인재제일,최고지향,변화선도,정도 경영 등 ex) 메가스터디의 기업목적
배움의 과정에 있는 모든 이에게 최고의 교육 컨텐츠 서비스를 통해
가치있는 지식을 제공하여 더 나은 미래를 설계하도록 돕겠다.
비전의 하위요소 사명
-바람직한 조직문화를 실현하기 위한 표준 행동양식
-대내외적으로 지켜야 할 행동지침
ex) ebs의 행동규범
우리는 직무 및 직위를 이용하여 외부에 부당한 청탁을 하지 않는다.
-단기적으로 명확하면서 거역할 수 없는 단기적 목표
-반드시 성취해야 하는 것
장기적 안목에서 현실과 미래목표를 연결시키는 전략구상
01 전략의 내용 구성 외부평가
-고객의 수요와 주 고객층 분석
-연령/성별/지리적 위치/
소비형태/소득수준/행동양식 등 고객동향 기술동향 경쟁업체
-우위를 점하고 있는 기술과
새로운 기술이 미치는 영향 분석 외부평가의 하위요소
-경쟁자및 잠재적 경쟁자 파
악
-분석요소:고객,파트너 업체,
재무상태,시장점유율,경영 전략, 제품가격및 특징 등 (이하 생략)
