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1장 생산계획
2장 총괄생산계획
1. 총괄생산계획과 관리변수
2. 총괄생산계획의 전략
3장 수리적 모형을 이용한 생산계획기법
4장 총괄생산계획의 수립(도해법)
5장 총괄생산계획의 분해
생산계획 (production planning) 1
생산전략 제품/서비스의 선정 및 설계 소요부품/서비스의 생산설계 설비 및 공정의 선정, 설계 시스템의 입지 선정 시설 및 layout 결정 작업자의 직무설계 등
생산/서비스 계획 공정관리, 일정관리 재고관리 품질관리, 품질경영 설비관리, tpm 인력관리, 노무관리 원가관리 등
장기적인 의사결정문제(전략) 유효성(effectiveness)의 문제 단기적인 의사결정문제(전술) 능률(efficiency)의 문제
system design system planning & control production management 2
생산을 시작하기에 앞서서 판매예측/주문/판매계획을 토대로
▶ 생산할 제품의 종류 (무엇을) ▶ 생산일정 (언제) ▶ 생산수량 (얼마나)
등에 관하여 가장 경제적이고 합리적인 예정(계획)을 세우는 것
생산계획의 목적 : “생산자원의 효율적 배분과 경제적 생산”
1.생산계획 (pp : production planning)
3 품종계획 일정계획 수량계획 생산계획 무엇을 언제 얼마나
생산계획의 핵심은 “ 생산수량계획 ” (또는 총괄생산계획)
생산수량계획 : 장래의 일정기간(1개월-1년)동안에 생산해야 할 제품의 생산수량을 사전에 예상하는 계획 예측생산 시 매우 중요
4 생산전략 제품설계 공정설계 입지 및 시설배치 수요예측 능력계획 총괄생산계획 주일정계획 일정계획 자재소요계획 공수계획 장 기 계 획 단 기 계 획 중기 계획 [ 생산계획의 구조 ] 5
생산자원의 효율적 배분과 비용최소화를 목적으로 장래의 일정기간(1개월 ∼ 1년)에
대하여 “제품그룹” 단위로 총괄적인 입장에서 수립되는 생산계획
▶ 관리변수
-생산률 (조업도)
-고용수준 (노동 인력의 조정)
-재고수준
-하청 등
1) 총괄생산계획과 관리변수
2.총괄생산계획(app : aggregate production planning )
6 총괄생산계획 (app) 기업 정책 재무 제약조건 전략 목표 용량 제약조건 수요 예측 하청 수준, 이월주문 혹은 손실 노동력 크기 월별 생산량 (in units or $) 재고수준
총괄생산계획의 투입 및 산출요소 (inputs and outputs to app)
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-수요추구전략 (chase strategy) : 고용수준의 변동, 생산율의 변동
-생산평준화전략 (level strategy) : 재고수준의 변동
-혼합전략 (mixed strategy)
2) 총괄생산계획의 전략 (이하 생략)
