 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |  |
 |  |
전체 19 page 중 14 page까지 미리보기가 가능합니다.
1장 조직론 연구
2장 조직론 연구의 특성
3장 조직론의 성격
1. 인접학문과의 관계
2. 조직과 이해당사자
4장 조직론 패러다임의 변화
1. 토마스 쿤의 패러다임 개념
2. 패러다임의 역할
조직론 연구
1.조직론 연구
조직론 조직행동론 ( organizational behavior) 조직구조론, 조직이론 (organizational theory
직무설계와 조직의 구조 그리고 조직 전체의 변화와 발전, 조직 문화, 기업윤리 등을 연구하는 학문 (거시조직론)
조직 내 구성원들의 행동, 태도, 성과들을 연구하는 학문 (미시조직행동론)
조직 행동론의 정의
ㅇ 조직 행동론을 연구하는 목적은 개인, 집단,그리고 조직차원을 체계적으로 공부함으 로 조직 속에서 인간행동을 이해하고 조직의 효과성과 조직에서 개인의 혜택을 증대 시키기 위한 지식을 획득하고 이를 활용하는데 있다.
ㅇ 조직 행동론은 통제된 상황 하에서 과학적인 방법으로 실증자료를 수집 측정하고 그것을 엄밀한 방법으로 해석함으로써 인간관계, 즉 조직성과에 긍정적이거나 부정적 영향을 미치는 요인을 규명하려고 노력한다
ㅇ 조직 행동론에서는 종업원의 직무에 대한 태도인 직무만족에 대하여 지대한 관심을 갖는다
-직무만족과 생산성간에는 상관성이 존재한다는 이유
-종업원의 직무만족과 결근 및 이직간에 부적 상관관계가 존재
-경영자는 종업원들에게 도전적이고 내재적인 보상이 주어지는 직무를 제공함으로써
직무만족을 가질 수 있도록 해야 하기 때문 조직구조론
1.계획과 조직화관계
조직화란 계획에서부터 시작되고 계획에 의해 통제된다.계획은 조직이 어디를 향
해 나아가야 할지 에 대해서 알려 주는데 조직은 계획이 수행 될 수 있고 목적이 달
성 될 수 있도록 형성한다.조직이란 의도된 계획을 실현 할 수 있도록 자원을 통합,
집중 시킬 수 있어야 한다.
2.조직화의 단계
ㅇ 계획과 목표의 검토:기업은 목표와 계획에 따라 기업활동이 결정
ㅇ 활동내용의 결정 : 모든 사업에 공통적인 활동면에서부터 그 사업에만 필요한 활
동에 이르기까지
ㅇ 활동분류 및 그룹화 : 작업과정이나 기술에 따라 과업을 집단화 시킨다.그것은 기
능적인 유사성 즉 활동의 유사성에 따라 작업을 집단화 하는 것
ㅇ 작업 활당 및 권한 위양 ㅇ조직 구조의 설계
2.조직론 연구
실증적(empirical)
과학적 방법은 실제로 자료를 조사하여 결론을 얻거나, 자료의 분석을 통하여 결론을 예측하는 등 실증적인 연구방법 사용
과학적인 연구방법(scientific research method)
1] 과학성 특징 (이하 생략)
