조직운영의 기초    
1.조직의 구성요소
직무 직위 할당 부문화 책임배분 권한배분  부문화  
조직이 조직목표 달성에 필요한 업무를 합리적으로 분류하고, 업무를 각 부문에 할당하는 일, “00과 혹은 계”
직무할당  
부문화가 이루어지면 모든 업무는 각 부문의 구성원들이나 각 부문에 직무로써 할당
업무분장 직위할당  직무를 수행 하는데 필요한 조직상의직위할당  직무할당  각 구성원이 자기 가 해야 할 일을 분납    구분 내 용  직무 직위에 부여된 일정한 범위의 업무  
직위 직무권한과 책임이 부여된 조직기구상의 지위
직책 직무상의 책임(부여된 직무를 능률적이며 효과적으로 수행하여야 하는 의무)
직급 직무와 책임에 따라 분류한 최소의 단위  직제 직무와 직위에 관한 제도  직종 직업이나 직무의 종류  직군 유사한 측성을 지니는 직렬  직렬 유사한 특성을 지니는 직종들의 집합    
일정직무를 스스로 수행하거나, 다른 사람으로 하여금 직무 를 수행할 수 있도록 하는 공적인 힘을 말하는 것으로 직무, 직위 할당 후 이루어짐
책임은 특정 직무와 권한을 일정한 기준에 따라 수행해야 할 의무, 조직목표 달성에 기여할 구체적 의무
책 임  책임의 내용  책임의 정도  : 책임사항이나 책임의 내용  
: 권한이양의 원칙에 따라 각 개인이 각 직위에서 직무를 수행하게 되는 결과로 발생되는 책임정도
권한배분  책임배분      
2.조직의 운영원칙
복잡하고 거대한 조직을 보다 합리적이고 적절하게 편성 및 구조화하고, 그것을 보다 능률적으로 관리함으로써 조직목표를 효율적으로 달성하고자 하는 데에 적용되는 관리원칙
조직의 운영원칙  1] 명령 계통의 일원화 원칙  
조직 내 구성원들은 오직 한 사람의 상급자로부터 지시와 명령을 받고 또 그에게만 보고해야 함을 의미
분열과 혼란 발생 신속한 업무처리 불가능 조직질서 파괴 명령 이중화
  2] 통제한계(span of control)의 원칙  
한 사람이 다른 사람들을 통솔하고자 할 때 이상적인 숫자 즉, 적절한 통제범위를 규정
적절한 통제의 범위-어윅 : 통제가능한 부하의 수 xxx-xxx명
-왈라스 : xxx-xxx명 이하
-폐욜 : 5명
-쿤츠와 오도넬 : 상층부 xxx-xxx명, 하층부 xxx-xxx명
-그레크나스 : 6명
감독자의 능력, 감독해야 할 내용, 지리적 범위 등 고려
  4] 권한 위양(delegation of authority)의 원칙  
권한을 가지고 있는 상사가 부하에게 어느 정도의 권한을 넘겨 주는 것   (이하 생략)