조직설계의 기본사항    
1.조직설계의 기본재료
조직이 목표를 달성하는데 필요한 여러 활동들을 통제할 수 있도록 조직구조를 선택하는 과정
조직설계  조직 설계 과정  
-분화와 통합
-집권화와 분권화
-표준화와 상호조정
기본재료  상 황  
조직역사, 조직환경, 조직 전략, 조직기술, 조직목표, 조직구조,리더십, 제도절차 등
조직의 형태 설계  : 상황에 적합한 조직의 형태를 선택하는 활동  조직 설계    
1.분화와 통합
분 화  단순조직  통 합  
조직 목표를 달성시키기 위해서 과업과 권한 관계를 정하고 과업에 사람과 자원을 적절하게 분배하는 과정
-분업의 정도 낮음
-구성원간의 문제 적음
-구성원들 관계 조정할 필요 적음
복잡한 조직  
-분업, 분화 정도 높음
-구성원간 문제 많음
-구성원들 관계 조정필요
구성원들이 조직의 목표를 달성함에 있어 자기부서나 자기 일만 강조하지 않고 공동의 목표달성을 위해 전력할 수 있도록 다양한 과업, 기능, 부서를 조정하는 과정
  
그림 4.1
  
1) 조직역할
조직은 사회적, 학습적, 경제적, 심리적이유에서 존재 되어야 하며 조직 내 특정 지위를 가진 사람들에게
요구되는 과업 관련 행동들의 집합  기능  
2) 하부단위 : 기능과 부서
부서  
함께 일하는 사람의 집합체, 기능에 소속된 사람들은 유사한 숙련기술이나 직무를 수행함에 있어 동일한 기법,    (이하 생략)