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1장 서론
2장 한국기업의 경영혁신은 상당한 수준
3장 오해하기 쉬운 경영혁신 상식 5가지
1. 혁신은 새로운 것이다
2. 혁신은 기발한 아이디어나 발명이다
3. 혁신은 기술이다
4. 혁신은 장대한 것이다
5. 혁신은 목적지향적인 것이다
4장 작지만 꾸준한 혁신 노력이 중요
5장 결론
한국기업의 경영혁신 오해요소 5가지
1.혁신은 새로운 것이다
2.혁신은 기발한 아이디어나 발명이다
3.혁신은 기술이다
4.혁신은 장대한 것이다
5.혁신은 목적지향적인 것이다
아직 많은 한국기업들은 어떻게 경영혁신을 추진해야 할 지 고민하고 있다. 그래서 틈만 나면 선진 기업을 기웃거린다
이는 경영혁신을 나보다 남들이 잘하는 굉장히 특별한 것으로 여기고 있기 때문이다. 이에 경영혁신 상식에 관한 오해를 풀고자 한다
서양 속담에 ‘예언자는 마을을 떠나야 존경 받는다’라는 말이 있다. 천재를 가까이에 두고 알아보기란 쉽지 않음을 일컫는 말이다
그래서 우리 주변에 천재가 있어도 그를 알아보기란 어렵다. 사실 우리는 천재를 엄청난 사람으로 오해하고 있지만, 천재는 한 가지 사실에 꾸준한 관심을 가지고 있는 사람이다
10살도 안되어 대학에 입학한 아이의 언론 보도나 천재를 다룬 영화를 보고 천재에 대한 막연한 거리감이 생겨서 우리와 다른 종족으로 생각하는 것이지, 그들도 우리와 같은 사람이다.
천재에 대한 신화는 대부분 사람들에 의해 만들어지고 각색된다. 신화를 벗겨보면 천재는 우리와 크게 다르지 않음을 발견하게 된다
일본 전국시대의 최고 무사로 알려진 미야모토 무사시(xxxx. xx
xx)는 평생 한번의 패배도 하지 않은 것으로 유명하다. 13세에 처음 결투를 시작해서 62세로 일기를 마칠 때까지 60번이 넘는 공식적인 결투를 가졌지만 한번의 패배도 없었다고 한다
언젠가는 혼자서 100명의 무사와 싸워 이긴 적도 있고, 당대 최고의 무사인사시키 코지로를 목검으로 무찌른 적도 있다고 한다. 그야말로 미야모토 무사시는 신화이자 전설이다
그가 오늘날 검도 시합을 한다면 금메달은 당연한 것이리라. 그런데 재미있는 분석이 있다
일본의 한 tv 프로그램에서 미야모토 무사시의 각종 자료를 입력하여 실력을 측정한 결과, 검도 3단을 넘지 못하는 수준이라는 분석이 나왔다. 과거에 비해 체격 조건이나 검술의 발달로 직접 비교하기가 어렵다고 하지만, 신화적인 인물의 실력으로는 너무나도 평범하다
(이하 생략)
