성과주의 인사제도 도입(안)  xxxx.xx.xx  경 영 지 원 팀  
1.성과주의 인사제도 도입 배경
(1)도입배경
◆ 전사적인 인사제도(채용, 연봉, 승진, 평가)가 미비하거나 전무함
  
◆ 사업부별, 개인별 통일된 기준이 없어 1회적 단편적 대응이 이루어짐
  사업부책임자  측면  ▶ 직원들에게 일관된 회사방침 전달의 어려움  ▶ 개인별 인사상의 설득이 어려움  
▶ 인사와 관련된 업무의 부담감 증대 (연봉협상 등)
조직구성원  측면  
▶ 객관적 회사방침이 없어 인사처우에 대한 불만 우려
▶ 개인별 경력관리 불가능(승진 등 예측 불가)  ⇒ 고용 불안 야기  
▶ 직원간의 차별적 인사처우에 대한 납득이 어렵고
직원간의 갈등요인 제공 우려    
인사관리와 연봉관리의 기본 기준과 절차 필요함.
  성과주의 인사제도 도입  성과주의 인사제도란   
개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사시스템.
(2)왜 성과주의 인사제도인가?
■핵심인력의 시기별 인사제도 중요도 비교  입사시  직무수행시  이직시  
1.경쟁력있는 복리후생
1.최고경영자의 관심
1.승진/상사와의 관계
2.경쟁력있는 급여
2.도전적인 직무
2.일과 삶의 균형
3.일과 삶의 균형
3.의사결정 자율권
3.급여
4.승진/경력개발 기회
4.승진/경력개발 기회
4.전반적인 근무환경   (이하 생략)