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1장 경영과 혁신
2장 관리와 리더십
3장 경영혁신 추진모델
4장 상호 신뢰 바탕의 열린 경영
5장 경영혁신을 돕는 21세기 조직문화
6장 CEO의 리더십
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성공적인 경영혁신의 조건
목 차
경영혁신 추진모델 3 1 경영과 혁신 2 관리와 리더십 ceo의 리더십 6 경영혁신을 돕는 21세기 조직문화 5 4 상호 신뢰 바탕의 열린 경영 經營: 사람이 모여서 일을 만들어 가는 것 전략적 측면 구조적 (시스템적) 측면 인간적 측면 기업(企業)
일(業)을 만들어간다 사람이 함께 모여서(사람人그칠止)
경영을 실제로 굴러가게 하는 바퀴는 바로 사람
사람을 제대로 알고 이해하는 것이 바로 경영의 출발점
1) 경영이란
1.경영과 혁신
자존심이 강하고 자기 판단에 따라 생각 통제를 하거나 어떤 틀 속에 가둬 놓으면 반발
정이 많은 민족 주체할 수 없는 끼 창의력과 지혜
명절 때 고향으로 가는 긴 행렬 한식 때 조상과 산소에 벌초하러 가는 모습 한글이라는 독창적인 문자 발명
자신의 일과 신념에 확신을 갖게 되면 두려움 없이 달려 듬
신명이 나면 물불을 안 가리는 민족 인자 (仁者)
2) 한국인의 특성
1.경영과 혁신
경영자는 이러한 한국인의 특성을 정확히 읽어야 조직의 핵심의 되는 사람들을 신명나게 끌고 갈 수 있음.경영자가 현장의 한복판에서 구성원들과 함께 움직여야 함(솔선수범)
1.경영과 혁신
정이 많은 민족 주체할 수 없는 끼 창의력과 지혜 인자
(仁者) 혁신의 핵심요소: 변화
새로워지기 위해서는 바뀌어야 함 변화란 ‘나 자신이 먼저 바뀌는 것’
3) 혁신(열정 없이는 혁신도 없다)
1.경영과 혁신
혁신의 실행 아픔과 어려움이 수반되므로 열정이 필수
혁(가죽革) 신(새新): ‘가죽을 벗기는 아픔이 있다’는 의미
4) 스스로 동기부여 (이하 생략)
