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1장. 경력개발관리의 의의
2장. 개인의 성장단계와 경력경로
3장. 경력경로(Career Path)
4장. 경력개발관리의 주요 활동
5장. 입직관리의 의의
6장. 배치이동관리(전배관리)의 의의
7장. 배치이동관리의 요소
8장. 승진관리의 의의
9장. 이직관리의 의의
10장. 경력개발관리의 이슈
11장. 경력개발관리의 개념부재
12장. 경력안정(고용안정) 문제
13장. 배치이동관리의 현실문제
14장. 승진관리의 문제
15장. 전배치, 승진, 해고정책기준문제
16장. 해고직원의 앙심
17장. 경력개발관리의 전략적 목표
18장. 경력성공의 지표
19장. 경력개발관리의 전략적 과제 및 요소
20장. 경력개발관리의 전략적 환경
21장. 배치이동관리의 목표
22장. 승진관리의 목표 및 전략적 과제
23장. 승진정책의 전략적 선택대안
24장. 선택 가능한 경력관리의 전략적 정책
25장. 전략적 이직(해고)관리 정책
26장. 전략적 해고관리
27장. 경력개발관리 기법
28장. 승진방식
29장. 이직관리의 기법
30장. 해고의 원인
31장. 징계해고
32장. 해고의 예고 법규 준수
33장. 디지털 시대의 경력개발관리의 방향
34장. New People Partnership
35장. 디지털 시대의 경력개발관리의 방향
36장. 디지털 시대의 인재상 추구
37장. 온라인 경력개발관리 프로그램
* 경력이란 개인의 일생을 통하여 경험하는 일의 총칭
한 개인이 일생에 걸쳐 일과 관련하여 얻게 되는 경험
한 개인이 입사로부터 퇴직에 이르기까지 경력경로를 개인과 조직이 함께 계획하고 실천하는 활동
경력개발이란
구성원 자신이 성공적인 조직생활을 하겠다는 의지(individual needs)와 경영자들이 인재를 육성하겠다는 의도(organizational needs)를 포괄하는 개념
기업내 전 종업원 또는 특정 부류 직책에 있는 사원을 대상으로 개개인의 장기적인 직무수행 능력과 적성을 평가하고 개발하여 적성에 맞는 직무를 보임하는 계획적 활동
경력개발관리의 의의 *
경력개발 개인의 희망 요구 노력 조직의 희망 요구 노력
개인의 경력개발은 개인이 미래에 도달하고자 하는 위치를 설정하고 그 목표를 달성하기 위해 가능한 경력단계를 확인, 선택하는 과정임
조직에서 관리활동으로 나타날 때 經歷開發制度 (cdp: career development program) 라 함
경력계획(career planning)과 경력관리(career mgmt)
경력개발관리는 사원의 잠재능력을 조직내에서 적극적으로 실현시키고 조직이 요구하는 인적자원을 지속적으로 확보해 조직의 장기적 발전을 도모하는 종합적인 시스템이다.즉 사원의 요구(개인적 성장욕구, 동기부여, 능력개발)와 조직의 요구(효율적 인적자원 활용)를 통합해 경력구조와 경력경로를 체계화하는 인사관리 활동임.
경력개발관리의 의의 * 유년기 및 청년기 장년기 중년기 노년기 소년기 성 숙 도
개인이 조직에 들어와서 퇴직할 때까지의 경력을 쌓아가는 과정에는 인생행로와 어떤 유사점이 있는가에 대한 이해가 필요함.
개인의 성장 단계 개인의 성장단계와 경력경로 * 유년기 및 청년기 장년기 중년기 노년기 소년기
-부모와 선생님 으로부터 보호받는
단계
-신체발달
및 사춘기 단계
-기업에 대해
서 피상적이 고 간접적인 정보를 접하 는 단계
-부모와 선생
님으로부터 독립하는 단계
-자신의 장래에
대해 고민하고, 이성 문제를 고민하며 결혼해 가정을 형성 하는 단계
-직업 및 직장
의 탐색/진입 / 적응
-목표달성에
대한 조급한 마음 또는 초조함을 느끼는 단계
-가족문제, (이하 생략)
