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1장 뚜렷한 목표를 공유하라
2장 실력 위주로 인재를 등용하라
3장 학습효과를 통해 실력을 키워라
4장 지속적인 내부 경쟁을 유도하라
5장 조직내 원활한 커뮤니케이션을 유지하라
6장 멀티플레이어를 양성하라
7장 리더의 중요성을 인식하라
히딩크와 코엘류에게 배운 인재육성전략
1.뚜렷한 목표를 공유하라
2.실력 위주로 인재를 등용하라
3.학습효과를 통해 실력을 키워라
4.지속적인 내부 경쟁을 유도하라
5.조직내 원활한 커뮤니케이션을 유지하라
6.멀티플레이어를 양성하라
7.리더의 중요성을 인식하라
최근 많은 기업들이 인재육성을 경영의 기본원칙이자 최우선과제로 삼고 있는 가운데, 대한상공회의소(회장 박용성)가 히딩크와 코엘류의 경험으로부터 배우는‘기업의 성공적인 인재육성전략’을 소개했다.
대한상의가 제시한 일곱가지 기업인재 육성전략을 다음과 같다.
1.뚜렷한 목표를 공유하라
코엘류 대표팀은 뚜렷한 목표가 없었다. 이미 4강까지 올라, 4강 보다 더 나아간 목표를 세울 수도 16강 목표를 되풀이할 수도 없었다
반면 히딩크 대표팀에게는 ‘월드컵 16강’ 달성이라는 분명한 목표가 있었다. 현재의 역량보다 높은 목표치가 설정되어 선수들의 잠재역량을 끌어 올렸다
기업도 전직원이 공유하는 목표가 있어야만, 동기부여가 가능하고 목표 달성을 위한 적극적인 노력과 협력을 이끌어낼 수 있으며 그 과정에서 개개인의 인적자본 축적이 이루어질 수 있다.
삼성은 ‘세계 1등 상품 확대’라는 분명한 목표를 가지고 있다. 삼성이 세계 시장 점유율 1위를 기록하고 있는 제품은 모니터, 전자렌지, dram(dynamic random access memory), sram(static random access memory) 등이며, 그 수가 2 년 13개, 2001년 17개, 2002년 19개로 계속 증가하고 있다
삼성은 기존 1등 제품의 점유율을 높이고, 1등 제품의 수 또한 2005년 30개를 목표로 하는 등 세계 최고의 제품과 서비스를 강조하고 있다.
2.실력 위주로 인재를 등용하라
히딩크는 선수 선발에 대한 전권을 위임받은 후, 연고나 파벌 등에 휘둘리지 않고 실력 위주로 선수를 선발하였다. 반면 코엘류는 월드컵 4강이라는 선수들 명성에 너무 안주한 감이 있다
코엘류도 독일 월드컵을 대비해 26세 이상 선수는 몇 명만 활용하려 했지만 평가전에서 기대 이하의 성적이 나오는 바람에 신인 발굴에 한계가 있었다. 이는 리더로서 반드시 갖추어야 할 장기 비전과 소신이 부재했던 결과로 볼 수 있다
기업도 실력 위주의 인재 등용이 필요하며, 요즘에는 최고경영자(ceo)까지 인재발굴에 적극 나서고 있다. 최근 안철수연구소는 글로벌 수준의 소프트웨어 인력을 확보하기 위한 채용공고를 내기도 했다
(이하 생략)
