젊은 리더십을 위한 전략적 민첩성  
급격한 경영환경 변화 속에서 전략적 민첩성은 기업의 생존과 직결된다.
전략적 민첩성을 확보하기 위해서는 무엇보다 의사결정자인 리더가
민첩해야 한다.리더는 민첩성을 높이기 위해 스타일, 행동, 그리고 커뮤니케이션에 젊은 세포를 주입할 필요가 있다.
  
요즘 스마트폰 시장에서는 애플과 구글의 양보 없는 전쟁이 뜨거운 이슈다.불과
몇년 전만 하더라도 휴대폰 시장에서 애플과 구글의 존재감은 거의 찾기가 어려웠
다.이들 기업이 휴대폰 시장의 새로운 강자가 될 것으로 예상하지 못했다.하지만
이제는 상황이 바뀌었다.글로벌 it 산업이 모바일 시대를 맞아 하드웨어, 소프트웨
어 그리고 서비스 결합 추세로 급격하게 이동함에 따라 애플과 구글 간 새로운 라
이벌 구도가 형성되고 있는 것이다.
오늘날처럼 경영환경의 불확실성이 팽배한 시대에는 민첩한 기업이 승리하기 마련
이다.실제로 기업들도 ‘민첩성’이 성공의 중요 요건으로 인식하고 있다.컨설팅 회
사 맥킨지의 글로벌 서베이 결과를 보면, 글로벌 기업의 ceo들은 ‘전략적 민첩성’에
대한 중요성을 충분히 인식하고 있는 것으로 나타났다<(그림 1) 참조>.미래에는
변화의 속도가 더욱 빨라질 것이다.이러한 격변의 환경 속에서 기업들은 어떻게
지속성장 할 것인가? 어쩌면 지속성장을 바라는 것은 욕심일 수도 있다.과연 어떻
게 하면 치열한 전쟁에서 생존할 것인가? 노키아의 전 ceo 페카(pekka ala pietila)
는 요즘과 같이 시시각각 경영환경이 변하는 상황에서는 매달, 매주, 매일 언제든
전략을 새롭게 할 수 있는 능력을 갖추어야 한다고 주장한 바 있다.경영학 이론에
나오는 경영 환경의 변화를 예측하고 10년의 방향을 단단히 준비하는 것은 더 이상
현장에서 접목되기 어렵다.지속성장의 기반이 되는 기업의 생존을 위해 무엇보다
중요한 것은 실제 변화가 닥치는 순간에 빠르게 대응하여 변할 수 있는 상태가 되
어 있는지의 여부이다.위기 극복을 위한 필수 역량, 전략적 민첩성
아메리카 헤리티지 사전에 따르면 민첩성(agility)이란 자극에 대하여 쉬운 방법으로
빠르게 움직일 수 있는 상태를 일컫는다.기업에 있어 민첩성이란 단어가 적용되기
시작한 것은 1991년 미국 리하이 대학 아이아코카(iaccoca) 연구소에 의해서였다.
당시에는 주로 생산의 효율성과 유연성을 설명하기 위해서 민첩성의 개념을 사용했
다.이러한 이유로 민첩성이란 용어 안에는 ‘스피드, 시간, 운영 효율성’ 등의 개념이
포함되어 있다.현재 비슷하게 쓰이고 있는 스피드 경영, 패스트(fast) 전략이나 린   (이하 생략)