 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
 |
||
 |
 |
|||
1장 경영의 역할
2장 경영자의 과업
3장 경영자가 맞이하는 도전
4장 도서의 구성
5장 경영자의 사회적 책임
6장 핵심 메시지
7장 토론
1 피터 드러커의『경영의 실 the practice of management 2 경영학의 아버지는 테일러라고 하지만,
현대 경영은 피터 드러커 교수에서 시작되었다고 합니다.
왜냐하면 바로 본 저서 ‘경영의 실 �� 통하여 우리의 사업은 무엇인지(고객 창출), 그리고
경영자의 역할(목표관리)과 종업원의 역할(강점 강화)은 무엇인지
그 본질을 파헤쳐 주었기 때문이다.
3
(1) 경영의 역할, (2)경영자의 과업
20세기 서구 경제의 중심적 현상
이제는 “자본”과 “노동”이 아니라 “경영”과 “노동”의 패러다임
현대적 의미의 기업에서 “경영”은 필수불가결 경영의 일차적 기능 economic performance
경영의 3대 과업(jobs)과 통합적(integrated) 본질
managing a business: science가 아닌 practice로서, 경제환경을 능동적으로 창출하기 위한 mbo
managing managers: 특정 직능에만 국한하지 않고 조직의 전체상을 볼 수 있는 인적 자원의 양성 및 관리
managing worker and work: 기계가 아닌 인간 존재가 수행하는 작업의 본질을 이해하고 조직화
책 전반에서 언급하는 “manager”의 의미
비단 최고경영자만을 의미하는 것은 아니다.
광의: “경영마인드(managerial mind)”를 보유한 모든 직위의 worker
4
(3)경영자가 맞이하는 도전
자동화 개념상으로는, 스스로 작동하는 통제기구 자동화의 도래와 몇 가지 편견 인간의 노동이 줄어드는 것이 아니라 더욱 증가 더욱 숙련되고 더욱 훈련받은 근로자가 필요 반드시 경제가 거대 기업화하는 것은 아님
자본투자가 급격히 늘어나는 것은 아님.
자동화의 도래와 새로운 과제
심지어 기술자들도 “경영적으로 보고 생각(see and think managerially)”해야만 하는 시대가 되었다.
조직을 중앙집중화, 계획화하려는 모든 시도는 무효하며, 조직 내의 부문별로 자율과 책임이 중요한 시대가 되었다.
5 도서의 구성 part one: managing a business
외부의 경제적 환경 창출과 내부의 목표관리(mbo)에 대하여
part two: managing managers 분권화된 조직에서 management의 역할 part three: the structure of management
분권화된 조직의 의사결정 및 행동 형태에 대한 추가적 고찰
part four: the management of worker and work 인간 노동 또는 작업의 본질과 그 management part five: what it means to be a manager 본서의 중심 사상들을 재정리
conclusion: the responsibilities of management (이하 생략)
