*  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  조직의 의사 결정과 대안 선택  조직의사결정의 다양한 모형들  
i.
1.의사결정의 기초적 모형들
ideal?
합리적 모형  대학  합격가능  가중치  점수  등록금  가중치  점수  취업률  가중치  점수  …  총점  a  7  10  70  8  3  24  10  1  10  …  104  b  5  10  50  8  3  24  2  1  2  …  76  c  9  10  90  5  3  15  4  1  4  …  109  d  9  10  90  2  3  6  5  1  5  …  101  e  3  10  30  5  3  15  6  1  6  …  51  …  …  …  합리적 모형  합리성의 한계  (bounded rationality)  정보수집의 제약  미래의 불확실성  정보평가의 주관성  만족화 모형  관리적 모형  규범적 모형  
satisfaction!!
합리적 모형  만족화 모형  오감  경험 / 관습  빠른 첩경  
2.조직의사결정의 실제적 모형들
▶ 경영과학적 방법  
선형계획법(lp method), pert차트, 컴퓨터 시뮬레이션 등의 기법이 개발되었으며 요즘에는 erp(전사적 자원관리)
▶ 경영과학적 의사결정의 주의 점  너무 많은 변수  계량적 측정과 분석이 가능해야  세력집단(coalition)  애매하고 일관성이 없을 때  정보와 대안들이 확실치도 않고   능력과 시간의 한계  
조직의 번영과 이익에 도움이 되는 대안이 아니라
이해관계자들을 만족시킬 수 있는 대안이 선택  
항상 단순하게 검토하고 최적해를 택하는 것보다
만족할 만한 대안선택  
과거에 경험도 있으면 선례에 따른다.
새로운 문제가 대두되면 상호간의 게임과정치적 줄다리기
조직에 규정과 절차가 자세하게 정해져 있다면   
그들 간의 정치게임도 적을 것이다.
작은 결정들의 연속적인 조합  점진적으로 해결안에 접근   최종순간에 완전히 결정  결정과정이 과거로 회귀/반복 가능   동태적 관점에서 접근  
(시간이 걸리는 만큼 결정기간 동안 상황변화 가능, 따라서
초기의 대안과 예측은 도중에 언제든 바뀔 수 있다.)
한 순간에, 한 번으로 이루어지는 것이 아니라   작은 결정들의 연속적인 조합으로  점진적으로 해결안에 접근하게 되고   최종순간에 완전히 결정  의사결정이 과거로 돌아가기도   시간이 걸리는 만큼 결정기간 동안 상황의 변화  
초기의 대안과 예측은 도중에 언제든 바뀔 수 있다.
동태적인 관점에서 접근  ▶ 확인단계  문제를 파악  공식적이고 체계적으로 진행  대응책 마련   문제의 진단  ▶ 개발단계  
대안들을 찾는다.
기존방식 검토  새로운 해결책 설계  초기에는 막연한 대안이 점차 구체화  ▶ 선택단계  평가를 거쳐서 한 개를 선택  갈등이 발생할 수 있으나 거래와 양보  쓰레기통 모형  garbage can model  ㆍ 우선 순위?   ㆍ 지식과 경험 부족  ㆍ 바쁘고 혼란  불확실  ▶ 조직 무정부적 상황(garbage can model)  합리성은 거의 없고, 무정부상태  무정부적 조직이론(organized anarchy model)  우선순위의 불명확성(problematic preferences)  
해결에 대한 지식과 경험 부족(unclear technologies)
임시적 결정자들(fluid participants)  무정부적 조직이론(organized anarchy model)  
-우선순위의 불명확성(problematic preferences): 개인과 조직의 목표가 다르니 대안 선호도가 모두 달라서 우선순위가 정해지지 않은 대안이 널려있다.   (이하 생략)