*  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  *  조직의 쇠퇴  
1.조직쇠퇴의 원인과 진행과정
(1) 조직쇠퇴의 원인
조직쇠퇴의 원인  조직쇠퇴의 원인  ▶ 무지 단계(blinded stage)  ▶ 무대응 단계(inaction stage)  ▶ 오류행동 단계(faulty action stage)  ▶ 위기 단계(crisis stage)  ▶ 해체 단계(dissolution stage)  
(2) 조직쇠퇴의 진행단계
▶ 무지 단계(blinded stage)   열린 경영과 겸손함,   파괴학습(unlearning),   조기경보체제   ▶ 무대응 단계(inaction stage)  문제발생에 낙관적 태도  임시적 눈가림으로 해결  근본문제의 신호탄에 민감해야 함  ▶ 오류행동 단계(faulty action stage)  문제 심각성을 깨닫고 대응  약간의 치료는 오류행동  문제를 잘못 진단→엉뚱한 해결책  
근본적이고 다양한 치료법(조직재편, 워크아웃과 인원감축, 사업영역 축소)
치료저항을 극복해야 함  조직쇠퇴의 진행단계  ▶ 위기 단계(crisis stage)  방향을 못 잡고 공황상태  심각한 위기의식  조직에 강한 혁신의 필요성 공감  
경영진 교체라든지 인수합병, 인원구조조정(downsizing)
▶ 해체 단계(dissolution stage)  직원과 명성을 모두 잃고   법적 절차로 완전해체 혹은 흡수  최소한의 권리를 놓고 협상  뮌헨근처 bmw본사  프라다  
2.조직쇠퇴의 유형
(1) 집중형 쇠퇴
(2) 모혐형 쇠퇴
(3) 발명형 쇠퇴
(4) 이완형 쇠퇴
장인정신  완벽한 제품, 생산공정의 효율화  기술의 효율화, 기술중시문화, 생산원가절감  고품질, 너무 앞선 신제품 개발  기술자들의 흥에 고객이 외면하는 제품출시  장인기업형으로만 가다가 도취되어   기존의 제품을 수선이나 해주는 수선공기업  
(1) 집중형 쇠퇴
스트라 디 바리우스는 베로나에서 만토바 근처  끄레모나라는 작은 마을에서   바이올린을 제작했고   
현재 200개 정도 남았다.
그레모나의 바리우스 박물관   
건축가형 기업에서 제국주의자 기업으로 변하면서 쇠퇴
창업과 다각화, 확장과 합병으로 급격히 성장  위험을 무릅쓰고 새 사업 확장, 무분별 시장확장  혁신적이고 진취적 리더십  성공은 자만심과 탐욕  문어발식의 과도한 투자  
재무나 회계분야만 중시, 생산, 판매, 연구개발을 등한시
(2) 모혐형 쇠퇴
시저 동상  개척자형에서 현실도피자로 몰락  발명에만 도취되어 이에 몰두  제품과 기술면에서 최고 비전  혁신을 위한 혁신  현실성이 없는 새로운 기계 발명  전문가가 조직을 뒤흔든다  연구개발자 중심의 몽상가적 조직  과잉비용과 과잉투자  
(3) 발명형 쇠퇴
영업사원형에서 표류자형으로 몰락  영업에만 몰두, 과도한 유통망과 판매전략  시장확대, 다양한 상품과 서비스, 광고와 홍보  
시장침투 실력만 믿고 제품종류의 확대와 점포의 확대
경영진의 집권화를 노리는 통합전략  
지점들 서로 간의 경쟁, 전체적인 조정과 통제는 불가   (이하 생략)