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1.조직설계의 의미와 필요성
조직설계의 기초개념   집설계   집구조   집유형   organizational design   organizational structure   organizational configuration  조직구조(organizational structure)  과업들이 분리되고   분리된 과업들이 연결되고   과업의 집단들이 모여서 부서를 이루고   부서들끼리 연결된 상태  조직설계 → 조직의 유효성  (구성원들의 사기부여, 인간관계, 업무성과)  ▣ 조직구조 역할  분업화(division of labor)  조정과 통합(integration)  구성원 의사결정과 행동의 통제(control)  
조직구조 필요성?
▣ 조직구조 역할  
분업화(division of labor조정과 통합(integration): 나누어진 각 부문들은 역할, 목표, 행동방식 면에서
서로 구별되고, 차이를 갖게 되는데 조직의 구조는 이들을 한 목표를 향해 통합
시키는 도구로 사용된다.
구성원 의사결정과 행동의 통제(decision making and control): 조직이 목표
를 완성하려면 구성원들이 의사결정을 하고 실천해야 하는데 그 결정권한을
지위에 따라 배분해 주고 그들의 결정행동을 통제, 조정하는 역할을
조직구조가 한다.
복잡성  (complexity)  공식화(formalization)   집권화(centralization)  
-복잡성(complexity)
공간적(수평적 혹은 수직적)으로 얼마나 분화되어 있는지
나누어진 단위가 많을수록 부문화(departmentation)
전문화된 직무들을 부서단위로 집단화한 정도가 강함
-공식화(formalization)
과업수행방식이 얼마나 표준화, 공식화 되어 있는지
직무명세서, 규칙과 절차, 역할규정 등의 구체화  엄격하게 지켜짐  
-집권화(centralization)
의사결정권한이 조직의 특정부문에 집중되어 있는 정도
과업의 설계 : 개인별 과업단위의 설계차원  과업을 분화, 할당, 연결  
부서의 설계 : 상위조직구조(superstructure)의 설계
과업 단위들의 묶음/분류  보고, 지휘, 관리체계   
2.조직설계의 두 차원
업무할당(개인, 부서)  위계(부서간, 개인간) : 의사결정 권한 배분  위계간 지시와 보고체계  
개인간, 부서간 정보교환/조정/통합을 위한 장치
분할, 통합, 권한관계  
ii.   (이하 생략)