*  *  *  *  *  *  *  *  bcg matrix  시장매력도 분석 사례  적용 상황  개념  개념도  
x축에 상대적 시장 점유율과 y축에 시장 성장률을 가지고 각 사업의 위치를 결정한 후 어느 정도의 자원을 배분할지 결정함
단순한 두 개의 축으로 사업부들의 상황을 평가하고 전략을 제시하여 주기 때문에 관리자가 시장상황을 쉽게 이해할 수 있음
기업의 사업 포트폴리오를 전략적 및 재무적 관점에서 객관적으로 평가할 수 있게 함
아래 오른쪽 사분면, “dog”: 평균 산업 성장률 이하의 작은 시장점유율을 나타내며, 거의 전략적인 기회를 갖지 못함
위 오른쪽 사분면, “question mark”: 평균 산업 성장률 이상의 작은 시장점유율을 나타내며, “star”로 사업을 진행시킬 것인가 하는 전력적 기회를 묘사함
위 왼쪽, “star”: 평균 산업 성장률 이상인 동시에 상대적으로 큰 시장점유율을 차지하는 부분으로, 지속적인 투자에 의한 현 위치의 고수 등의 매우 좋은 전략적 기회를 내포하고 있음
아래 왼쪽, “cow”: 성장률은 평균보다 낮지만, 시장점유율이 높아, 비교우위의 위치에 있어 안정적인 현금창출이 가능하지만, 전략적 기회는 별로 없음을 나타냄.효율화가 관건임
사업의 포지셔닝을 생각할 때  
다각화 기업의 사업구조를 분석하여 사업 단위간의 자원배분의 효율성을 도모하기 위해 사용됨
사업 단위간 투자우선순위와 자원배분의 효율성을 도모함
사업 단위의 전략목표 설정을 위한 합리적 기준을 제공함
focused   business  area  current  business  area  bcg matrix  bcg matrix  세부 분석 프로세스  단계별 수행 내용  
시장조사와 내부자료(사업단위 연도별 판매실적 등)를 통하여 해당 사업단위(sbu)의 시장 점유율을 분석하고,
해당 사업단위의 시장 성장률을 분석하여 계산함  
각 사업단위를 위의 두 축(시장점유율과 시장 성장률)으로 plot 하고 plot된 차트를 4 영역(dog; question mark; star; and milk)으로 분류함.분류 시 주어진 데이터의 위치에 대한 정확성에 너무 신경 쓰지 말고, 상대적인 위치에 집중함
분류된 4영역에 따른 전략을 분석하고, 결과적으로 투자전략을 도출해 냄
시장조사  내부자료  
1.
시장점유율 분석  
3.
영역 분류  
2.
시장성장률 분석  투자전략  
4.
영역별 전략분석  output  input  activities  유의점  
일반적으로 기업의 조직 구조나 회계 시스템은 사업단위를 sbu로 분류하지 않으며 전통적인 부서/기능/비용, profit/cost center 등과 같은 일반적인 분류를 따르지 않음
이로 인해 2가지 기준(sbu를 독립적으로 정의하거나 sbu를 전체 가치사슬을 지원하는 개별 능력에 따라 정의하거나)이 충돌을 일으키는 경우 후자를 선택하는 것이 바람직함
시장점유율의 개념을 어떻게 하느냐에 따라 같은 사업단위가 개나 혹은 자금젖소로 정의되어질 수 있으며 점유율도 물량단위나 혹은 금액에 의해 계산되어질 수 있음
시장점유율과 현금창출과의 관계가 항상 기대되어진 대로 나타나지 않음.어떤 사업들에 있어서는 높은 시장점유율이 낮은 비용으로 전환되지 않아 현금창출이 않되는 경우도 있음   (이하 생략)