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1장 공무원 성과평가제도 개요
2장 공무원 성과평가 및 결과 관리 체계도
3장 성과관리에 대한 인식과 패러다임의 변화
4장 5급이하 평정제도
1. 5급 이하 공무원 평정제도 개요
2. 평정제도 설계의 자율성
3. 근무성적평가의 흐름
4. 성과계획서 작성
5. 주기적 성과기록 관리
6. 성과면담의 의의 및 종류
7. 성과면담 사례
8. 성과면담 진행요령
9. 근무성적평가의 방법
10. 근무성적평가
11. 근무성적, 평가단위별 평가결과
12. 평가자의 오류
13. 근무성적의 예외평가
14. 평가결과 공개 및 이의신청
15. 평가결과에 대한 이의 신청
16. 근무성적평가위원회에서의 등급ㆍ평가점수
17. 승진후보자명부 작성
18. 승진후보자명부의 조정 등
5장 4급이상 성과계약등 평가
1. 성과계약등 평가의 개요
2. 성과계약등 평가의 흐름
3. 전략계획수립
4. 성과계약 체결
5. 중간 점검
6. 중간 점검표
7. 최종 평가
8. 결과공개 및 이의신청
6장 다면평가
1. 다면평가제도의 설계
2. 다면평가 운영요령
성과평가제도의 이해
xxxx. xx
xx. * 공무원 성과평가제도 개요
ㆍ 5급이하 제도의 설계 운영에 있어 각 부처의 자율성 확대
ㆍ 성과평가를 위한 핵심 프로세스 도입(성과계획,성과면담,결과공개 등)
ㆍ 4급이상 제도의 설계 운영에 있어 각 부처 자율성 확대(’xxxx. xx
xx. )평가제도 개편 주요내용 정부 각 기관의 성과향상과 공무원의 능력발전
ㆍ 근무성적평가 : 5급이하 (경력평정, 가점평정 별도)
ㆍ 성과계약등 평가 : 4급이상 공무원 성과평가제도의 종류 * 공무원 성과평가 및 결과 관리 체계도 <능력 및 근무성적 불량자의 면직절차>
능력 및 실적 극히 불량 → 직위해제 → 대기명령 → 교육훈련 또는 과제부여 → 미 개선 시
관할 징계위원회 동의 → 직권면직 성과계약등 평가 행안부의 *
-관리자들의 성과평가에 대한 무관심과 열의 부족
-구성원들의 달성 용이한 목표 선정 및 평가결과에 대한 신뢰 부족
-갈등과 논쟁에 대한 회피
-성과평가는 나(평가자)의 본연의 업무가 아니다
-성과관리는 일상적이 아닌 특정 시기에 하는 일이다
-성과관리는 사람이 아닌 제도나 시스템에 의해 이루어진다
-서열 매김 → 관리자와 직원간의 파트너십에 기초한 의사소통과정
-상급자의 일방적 평가 → 합의와 참여 중심의 계획 및 평가
-피평가자 기록, 평가자 평가 → 평가자 직접 기록 및 프로세스 실행
성과관리에 대한 인식과 패러다임의 변화 성과평가는 왜 잘 안되나 성과평가에 대한 잘못된 인식 바람직한 성과평가 패러다임의 변화 * i.5급이하 평정제도 *
-국가공무원법 제40조(승진), 제51조(근무성적의 평정)
-공무원 성과평가 등에 관한 규정 (’xxxx. xx
xx. 개정) (이하 생략)
