1장 조직체계 구축
2장 경영기획실 업무항목 및 범위 설정 / 월 별 정리
3장 관리시스템 체계 수립
4장 생산, 구매, 영업부문 관리 프로세스
5장 통합적 관리 시스템 수립
6장 부문 별 업무분장 : 직급 별 권한이양 범위 설정
7장 보고 및 지시체계 수립(업무 체계도 수립)
8장 영업조직 운영방안, 체계 및 매뉴얼 수립
9장 각 부문 별 업무공조 범위 및 체계 수립
10장 보수체계 및 성과급 기준안 마련
11장 R&D부문 향후 계획안 파악
12장 사업부문 추가 시 효율적인 포지셔닝 및 운영 시스템 구축
13장 사업기획 수립/예산안 수립
14장 판매정책 결정을 위한 기초자료 정리 및 가격정책 수
15장 사업 효율성, 경제성 분석
16장 마케팅 포함 영업정책 수립(표적시장 설정 / 예산 포함)
17장 성과관리 시스템 수립
18장 사업계획 종합분석에 의한 제안사항 수립
경영기획실 업무진행항목 정리 조직체계 구축
1단계 중앙 집중형 조직체계 : 초기 사업운영기반 확립 및 비용통제를 위한 각 부문 별 업무진행체계 및 시스템 수립, 2단계 체제 구축을 위한 지속적인 모니터링
(중앙 통제, 지시구조/효율성 검토) 경영기획실 업무항목 및 범위 설정 / 월 별 정리 관리시스템 체계 수립
1) 일반관리업무 프로세스(경영지원) 및 권한범위 설정
2) 문서양식, 규정 수립 및 운영체계 통일화 작업
생산, 구매, 영업부문 관리 프로세스 통합적 관리 시스템 수립 부문 별 업무분장 : 직급 별 권한이양 범위 설정 보고 및 지시체계 수립(업무 체계도 수립)
: 업무 플로우챠트, 프로세스 매핑, 업무절차서(필요 규정 추출 및 수립)
※ 각 부문 별 업무연계성 고려 공조업무 항목 추출, 효율적인 업무 프로세스 구성의 input, outcome 사항 파악 및 결과치 분석 및 측정, 권한과 책임 명확화 및 관련 규정 수립
영업조직 운영방안, 체계 및 매뉴얼 수립
1) 국내부문과 해외부문을 구분하여 효율적인 운영방안 구축
2) r&d 및 생산부문과의 협조체제 구축
3) 마케팅 팀과의 업무공조 및 프로세스 구축
각 부문 별 업무공조 범위 및 체계 수립
사업초기 사업 전반에 대한 효율적인 통제 시스템이 운영될 수 있도록 체계 구축
보수체계 및 성과급 기준안 마련
: 통제구조의 한 부분이므로 예산 및 기본정책 분석하여 적정성 유지(지속적)
r&d부문 향후 계획안 파악 현 제품의 추가개발 및 품질 개선 추가 모듈분야 확장 가능한 추가 아이템 개발
주 거래업체의 기술, 제품, 사업기반 로드맵 파악
사업부문 추가 시 효율적인 포지셔닝 및 운영 시스템 구축
시장현황을 분석하여 설비규모 및 시스템 기획 사업기획 수립/예산안 수립 각 부문 별 항목 정리 : 파악할 기초자료 구분
각 부문 실행목표에 따른 예산 계획안 취합, 분석, 조정 및 종합, 보고
(각 단계 별 명확한 일정 계획 수립하여 시행)
14.판매정책 결정을 위한 기초자료 정리 및 가격정책 수립
원가통제, 판매계획, 경영의사결정을 위한 원가분석
조업도 분석 : 부문 별 기계설비 별, 공정 별 조업목표 수립(생산부문 운영계획 수립)
※ 시장현황 및 전망분석 ※ 목표 및 시장상황에 따라 조업도 조절
15.사업 효율성, 경제성 분석
16.마케팅 포함 영업정책 수립(표적시장 설정 / 예산 포함)
가격정책 수립(해외수출단가 포함) / 목표수익률 설정 / 달러, 엔 등 별도가격 책정
제품공급가격 정책 : 공급 인프라 포함 / 해외부문 포함 (이하 생략)
