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◎ 생산 요소 4m (man. machine

material. method)

사람. 설 비

원자재. 방식(수단)산출(output)  투입(input)  생산성  ▷ 매출액/ 생산량  ▷ 투입자원/ 생산요소  투입요소  사람    생산량(생산액) 생산량(생산액)  노동생산성 또는   인 원 작업시간  재료    생산량(생산액) 제품중량  재료생산성 또는-  재료사용량 재료사용량  설비    생산량(생산액) 생산량(생산액)  설비생산성 또는   설비대수 기계운전시간  생산성   산출량(output)  투입량(input)  산출  가치    매출액, 부가가치  물량    생산량  투입요소  사람    생산량(생산액) 제품에회수된시간  노동생산성-또는   인원/작업시간 쓰인 작업시간  재료    생산량(생산액) 제품중량  재료생산성 또는-  재료사용량 재료사용량  설비    생산량(생산액) 제품에회수된시간  설비생산성 또는   설비대수/기계운전시간 쓰인시간  산출    매 출 액 생산량 × 단가   부가가치 제품의 가치구성  어떤 물건에 부가한 가치  공제법   순매출액 외부에서 구입한가치   매출액-재료비-외주비  가산법  
경상이익＋인건비＋금융비용＋조세공과＋감가상각비＋임대료
부가가치  부가가치율, 인당부가가치  mh당생산금액, 종합효율  수율  가동율, 설비 종합 효율  경영지표  현장지표  구분  2001  2002  2003  매출액   100  120  150  재료비  70  85  외주가공비  5  7  부가가치  25  26  종업원 수  150  140  생산성  
향상의 한계는 없다.
경쟁력향상의 기본  분배의 근원  생산성의 cycle  
측정(measure)하지 않고 이들을 통제(control) 할 수 없으며 ,
통제함이 없이 관리(manage)할 수 없다.
관리도   관리도   관리도  이상  생산성측정  개선  생산성향상활동  생산성평가  생산성계획  
방침 계획 표준의 수행상태 및 달성도의 check 척도
계획,표준의 실시에 의하여 얻어지는 결과특성으로써
목표나 기준대로의 달성여부를 판단하여 필요한 조처를 취하기 위한 척도
계획, 표준대로의 수행을 위한 원인적 특성 으로
방책, 개선활동계획 및 업무계획등의 수행정도를 check하기위한 척도
점검항목  관리항목  관리점  
※ 원칙적으로 이들의 내용을 계수화 하여 파악되어져야 한다
상대적  총 요소생산성  자본생산성  노동생산성  y-5년  
-4년
-3년
-2년
-1년
매출액  부가가치  총경비  총인건비  판매관리비  영업이익  목표지수 계산  부가가치 : 과거 5년간 2배  
목표이익(영업이익) : 과거실적 감안, 장래 방침 고려   (이하 생략)