설 명  생산관리  
1.설비,인력
자원 명세작성  
3.자원 명세
수정/등록  자원관리  생산기준정보  
1.공정,bom,작업장 정보를 기준으로 최종 제품,작업장별 단위 당 능력 소요 시간,준비 시간,옵셋일수 (개략 부하가 계획되는 시작일 계산 목적)를 생성함.
2.자원 명세서(bill of resource)를 출력하여 검토함.
3.자동 생성 누락분 또는 추가 등록,조정 내용 수정
기준정보관리  품목정보  작업정보  
2.자원 명세 검토
개략생산능력  계획(rccp)  프로세스 흐름도  업종 구분  업무 영역  공통   생산 관리  기능명  sub 기능명    설 명  생산관리  
1.작업카렌다
편성  카렌다관리  생산기준정보  
1.작업일수, 작업교대조, 휴무일 등의 정보를 카렌다에 편성함.
기준정보관리  카렌다  프로세스 흐름도  업종 구분  업무 영역  공통   생산 관리  기능명  sub 기능명    영업관리  설 명  생산관리  
1.영업팀에서 년간 판매 계획을 수립
2.기획 팀은 사업 계획을 감안하기 위한 지침
접수  (금리,환율,인원계획,투자 계획 등 회사 정책)  
3.지수 계획(가동률, 불량률, 수율, 계획 공수)
등을 감안하고, 판매 계획,재고 수준을 반영  
한 년간 생산 계획을 수립함.
4.기획 팀에서 작성한 년간 생산 계획안은
생산팀에서 검토/조정안을 기획 팀으로   
피드백하여 줌.
-생산현황,설비/인원 현황,설비 보전 계획,
생산성 등 감안  
-창고 capacity.재고 수준, 외주 업체
능력 등 감안  
5.설비 능력 부족으로 판매 계획을 조정할
필요가 있을 경우 기획/영업팀 협의하에   조정 후 생산 계획 재수립     (이하 생략)