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1장 중소기업의 실태
2장 생산경영의 변화와 추세
3장 PIE 활동과 개선
부과장을 위한 공장혁신
목 차
제1장.중소기업의 실태 제2장.생산경영의 변화와 추세 제3장.pie 활동과 개선 제1장.중소기업의 실태 ◆ 불확실성 의 시대 (피터 드러커) ◆ 생산성을 초과하는 임금 인상 ◆ 정서적인 불안감과 개인주의 , 외로움에 의한 사회활동 (시대적인 문제점) 제1장.중소기업의 실태
1.중소기업의 문제점
2.조직구조 변화의 무감각
(피터 드러커의 5s)
3.회사 경쟁력 약화
1.중소기업의 문제점
1) 이직률 기술축적이 안 된다 (경쟁력 약화)
품질,불량 과다 발생 안전사고 불안감 조성
2) 자금 : 설비개발,제품개발에 의한 과다한 투자 비용발생
3)관리능력부족
a.인력관리 : 교육,훈련부족 (현장 작업자가 갈망하는 것을 만족)
b.자재관리 재고 보관일수 재고량
utility : 전기,물,에어 etc (인식 공감대 형성 연구와 교육)
c.설비관리 품종교체 시간 불량에 의한 재 가동 부동시간 기능정지 고장 기능저하용 고장 (성능가동률 저하) 돌발 고장 (비상) 잠깐 정지 (error로 인한 정지)
2.조직 구조변화의 무감각
1s specialist 2s speed 3s simple 가치관 standard 긍정적인사고방식 smile 피터 드러커의 5s (3s2s) 1s.전문성 1s.긍정적인사고방식 2s.신속성 2s.가치관 3s.단순성 조직 구조변화는 자신이 먼저 변해야 하며 전 사원이 동참해야 한다 ◈ 경쟁시대의 변화에 맞는 구조변화에 취약
2.조직 구조변화의 무감각
1s.전문성 1) 설비구조의 형태
2) 설비구조와 부품의 명칭
3) “ 기능
4) “ 역활
2s.신속성 : 지시의 정확한 방향 설정 3s.단순성 간단,명료 key word (핵심어 사용) memo 의 습관 3현 주의 현장: 전/후 공정 조사 현품: 현상파악 (그림) 현실: 해결할려고 하는 정성(자기개발)
1s.긍정적인사고방식: 3s를 하기 위한 기본적으로 갖추어야 할 사고방식으로
각자 자기위치의 자리에서 해야 할 역할에 최선을
다하는 것 (옳고 그릇됨을 대화로 해결)
2s.가치관 잠재의식 속에서 나타나는 것-습관적인 것
좋은 생각은 좋은 행동을 낳는다 →좋은 행동은 좋은 습관을 만든다 (이하 생략)
