중장기계획 수립 매뉴얼    중장기계획 수립을 위한 절차 개요  벤치마킹  포트폴리오 관리 대안   계획 재검토  사업별 전략 방향  시장 매력도 및 제일제당 입지  과거 성과 가치 평가  사업 계획 검토 및 미래 가치 평가 (1차)  미래 환경 변화  제일제당의 현황  최종안  초기안  최고 경영진 보고  계계량량적적 시시나나리리오오 선선택택  전략적 시사점  전략적 적합성 평가  사업 가치 잠재성 분석  기존 중장기전략이해 및 분석    
전략 수립을 위한 세부 구성 요소별 주요 분석 및 관련 이슈
목적  주요 과제  주요 분석  주요 이슈  미래환경   미래의 경영환경 변화를 전망하여   제조/유통/소비자/e-business로 나누어  부문별 주요 trend   회사와 e-회사 부문  변화  큰 틀에서의 전략방향 설정  각부문의 환경변화를 예상하고   선진기업의 대응내용  미래환경변화 align이 필요함  € 기존 중장기전략 내용 update 및  대응방안과   당사 시사점 도출  추가  전략방안을 모색함  시장   전반적인 시장 분석을 통하여 개별시장의   전체시장, 세분시장, 고객,   모 및 성장율   시장분석에 세심한 노력 필요  제일제당에 대한 중요성 분석 및 이해  과거/현재/미래의 발전에 대한 자료 수집   제품 및 고객 세분화  € 특히, 시장 및 고객 세분화  € 기존 중장기전략 내용update 및  및 분석   유통 및 서비스와 한   잠재적인 미래의 표적  재조명  시장 구조  세분시장을 파악   세분 시장별 고객행동 양식   시장 정의 재조정 여부 결정  및 구매 기준  경쟁업체의 전략 이해  경쟁상황 및 경쟁 상대와 관련한  경쟁  € 기존 중장기전략 내용  각사업부문 및 계열사의 포지셔닝에 관한   경쟁사 및 선진사 벤치마킹   경쟁적 우위 및 차별화 확보  € 각 사업부문 및 계열사로 부터  자료 수집, 분석   포트폴리오 분석  방향으로 추진  기초자료 입수함   세분 시장별 시장 점유율 (과거, 현재,   경쟁적 기반 개발  미래)   경쟁자 활동 분석   전체 구도를 이해 해야함    강점 및 약점 (핵심 성공 요인, 포지셔닝)   재무적 성과  재무평가   과거성과의 가치평가   각 사업부문 및 계열사의 재무성과 수집  cfroi, △cva, cva  cfroi, cva 적용 불가능한  및 재무적   향후 5년 사업계획 검토 및 미래가치평가  및 분석   민감도 분석  사업 및 계열사 선별하여  비전도출   사업가치 분석   주요 가치동인 파악   cfroi가 적용이 안되는  적정 지표 부여   비전 및 전략에의 공헌도  부문은 ebitda,영업이익률   각 사업부문 및 계열사   전체 재무적 비전 도출  사업계획 검증작업이 핵심  포트폴리오   미래환경변화와 제당의 현황을 통해   미래 환경변화와 의 현황을 고려하여   벤치마킹   각 사업별 핵심성공요인 도출  대안 마련  전략적 시사점을 도출하고  전략적 시사점 도출   관련 자료 분석  및 gap분석  및 중장기  재무평가를 고려하여 차원의 중장기   사업별 전략적 적합성 평가 및 분석   경영진 인터뷰  경영전략  사업포트폴리오 전략을 도출함  도출   각 사업 부문별 경쟁력 강화전략 수립    중장기계획 수립 주요 작업 계획(案)  0단계  0단계  1단계  1단계  2단계  2단계  3단계  3단계  4단계  4단계  wrap-up   전사적 실행 계획 도출   kpi 도출  wrap-up   전사적 실행 계획 도출  kpi 도출  b.사업 부문별 전략 검토 및전략검증   수익성 평가   전략적 적합성 평가   투자 계획 검토   평가 및 조정  b.사업 부문별 전략 검토 및 전략 검증   수익성 평가   전략적 적합성 평가   투자 계획 검토   평가 및 조정  a.전사적대안평가   우선 순위 책정 및 결정   전사 비전과의 연계  a.적 대안 평가   우선 순위 책정 및 결정   전사 비전과의 연계  b.사업 부문별 중장기전략 작업   세부 분석 지원   중장기전략수립지원  
-시장/경쟁/ 내부 분석
-경제성/ 수익성 분석
b.사업 부문별 중장기전략 작업   세부 분석 지원   중장기 전략 수립지원  
-시장/경쟁/ 내부 분석
-경제성/ 수익성 분석
a.전사장기 전략 개발   대안 개발  
-현재 포트폴리오의 적극적 관리
-포트폴리오 구성방안
-핵심 사업군 재정립을 통한 성장
-주요 협력/합병 파트너
선정  
-관련 분야 진출 기회
모색  
-경쟁사 벤치마킹
a.전사장기 전략 개발   대안 개발  
-현재 포트폴리오의 적극적 관리
-포트폴리오 구성방안
-핵심 사업군 재정립을 통한 성장
-주요 협력/합병 파트너
선정  
-관련 분야 진출 기회 모색
-경쟁사 벤치마킹
준비단계   예상  결과물  검토   프로젝트  관리  계   예상  결과물  검토   프로젝트  관리  a.분석   시장분석  
-국내외
-시장 세분화
기업경쟁 분석   경제성 분석  
-수익 창출 인   (이하 생략)