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1장 공장장의 역할과 자세
1. 제조업의 물건만들기
2. 새로운 시대의 공장장 역할
3. 강력한 공장장의 특징
4. 공장장의 기본소양
5. 공장장의 기본기량
6. 나(공장장)의 인품
7. 능력을 갖추면 운은 저절로 따른다
8. 공장체질 개혁의 과제
9. 부가가치의 경영전환
10. 조부가가치와 노동분배율
11. 중소기업의 조부가가치 구성비
12. 이익은 기업의 실력
13. 손익분기점 도표
14. 관리와 조직
2장 공장관리의 포인트
1. 방침(목표관리)
2. 조직개혁의 방향설정
3. 관리감독자의 능력개발
4. 의욕 있는 집단으로 육성
5. 3현주의 실천
6. 관리기법의 활용
7. 창조력의 육성
8. 창조적 육성 포인트
3장 품질지향
1. 물건 만들기의 System적 활동
2. QE의 활동의 전개
3. 사례
1) 양산착수시 질(質)관리
2) 신제품 Pilot Program의 진행추이
3) Pilot Program 운영체계
4. 품질 Point 관리(Q.P : Quality Point)
5. 제조품질의 개선
6. 품질 문제해결과 재발방지
4장 생산성 향상
1. 소종화/다량화의 추진
2. 한국형 생산관리의 System 구성요소
3. 생산시스템과 Layout
4. Layout 문제의 해결 열쇠
5. 공장 Layout 설계
6. 체계적 시설배치 계획 (SLP)
7. 5S 활동의 추진
8. 5S 개념과 기본사고
9. 5S의 다른 의미
10. 5S의 기본사고
11. 5S의 궁극적 목표
12. 작업표준서의 종류
* * *
공장경영의 중심적 존재인 공장장!
어떻게 생각하고, 실천하는가 이것이 공장혁신과 발전의 핵심
공장경영의 중심적 존재인 공장장!
어떻게 생각하고, 실천하는가 이것이 공장혁신과 발전의 핵심
제조의 기초공사 제조업의 물건만들기
기업의 자세를 이해한 종업원이 지시 받는 것을 지시대로 실행하는 것이
아니라 스스로 깨우쳐 물건 만들기에 전념 하고 품질에 공헌
1.물건만들기의 마음가짐
일에 대한 진지한 생각
2.물건만들기의 자세
일하는 몸가짐
3.물건만들기의 형식
일을 하는 방법 마음가짐 형식 자세 새로운 시대의 공장장 역할
당신이 공장장이라면 회사를 어떻게 경영하고 싶은가?
공장체질의 개혁진수 매출액의 대폭신장 시장점유율의 확대 우수한 인재의 육성확보
p. d
c. a
의 성장공장장의 경영력 통찰력 × 결단력 × 인내력
통찰력 →불확신하고 파악하기 힘든 것을 헤아리는 힘
결단력 →스스로 진퇴를 걸과 최선의 선택 인내력 →어려운 일을 혼자인내 하는 것 강력한 공장장의 특징 견실한 경영과 사업의 개선활동 현재를 알고 미래를 내다보는 능력 top의 경영방침을 이해하고 견실하고 확고한 경영실천자세 앞을 내다 볼 수 있는 능력 인재의 육성 계속적인 도전정신
시장과 고객의 수요에 민감하다.
강력한 리더쉽이 있다.
정보를 전략으로 활용한다.
실패를 두려워 하지 않는다.
경영자세 보는 능력 판단력 아이디어를 창출 하는 능력
-器 量 (이하 생략)
받은 별점
4.7/5
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사용후기 (3)
2020-06-12su*****
좋은 자료 감사합니다. 잘 사용하겠습니다.
2019-07-21in***
업무에 도움이 됩니다. 잘 활용하여 사용하겠습니다.
2019-01-17mm****
좋은 자료인것 같습니다 잘쓰도록 하겠습니다감사 합니다
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