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1장 재무목표
2장 재무목표 달성계획
3장 전략목표
4장 전략목표 평가Grid
5장 실행과제
목표설정 및 성과평가 xxxx.xx.xx 재무목표 구분 지표 유형 target 평가등급 별 목표 가중치 목표설정근거 s a b c d 재무 매출액 계획 전년 판매량 계획 전년 계획 전년 영업이익 계획 전년 ebitda 계획 전년 ocf 계획 전년
※ 2012년도는 재무목표 가중치를 50%로 기준함(성장성은 계획에 s,d등급은 25%씩, a,c등급은 10%씩 차등하고,
수익성은 계획에 s,d등급은-30억씩, a,c등급은-10억씩 차등함)
재무목표 달성계획 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월
`12년 매출목표는 전년대비 억 상승한 00억으로 설정
↑ 0 00 00 월간계획 달성계획 지표 명 : 매출액 부문별 매출 계획 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 wire(톤) r/bar(천개) 0 0 ↑ 0 월간계획 달성계획 지표 명 : 판매량 00 0 ( 00)
00)
↑ 00 1월 2월 3월 4월 5월 6월 7월 8월 9월 10월 11월 12월 `12영업이익목표 전년비 0억 상승한 0억으로 설정 0 00 ↑ 00 월간계획 달성계획 지표 명 : 영업이익 부문별 영업이익 계획 0 00 전략목표 그룹 전략방향 전략 테마 전략과제 전략지표 지표목적 유형 내수시장 선점 수익성중심의 내실경영 전략목표 그룹 전략방향 전략 테마 전략과제 전략지표 지표목적 유형 미래성장 동력발굴 전략목표 구분 지표 유형 target 평가등급 별 목표 가중치 목표설정근거 s a b c d 전략 전략목표 구분 지표 유형 target 평가등급 별 목표 가중치 목표설정근거 s a b c d 전략
※ 2012년도는 전략목표 가중치를 30%로 기준함( 계획에 s,d등급은 25%씩, a,c등급은 10%씩 차등)
전략목표 평가grid s a b c d 매우 만족 만족 보통 미흡 매우 미흡 전략과제 전략지표
본 memorandum of understanding은 성과기간 : ’20 년 세아그룹의 기업이 수행할 경영평가를 확정하기 위하여 작성되었음
본 mou는 그룹의 회장단과 ◇◇◇대표이사가 상호 목표 수립에 합의를 거쳐 확정하였음을 증명하며 이에 다음과 같이 서명 날인함
2012 년 01 월 일 목표수립 mou (memorandum of understanding) 작성자 합의자 구분 지표 유형 target 평가등급 별 목표 가중치 s a b c d 재무 전략 인재 mou체결 양식
1.목표설정
1-f 실행과제 측정기준 목표 추진계획 실 행 과 제 가치매출증대 [전략과제] 냉간압조용 판매증대 [전략지표] 4,572톤 판매 [목표] sample 참조(13page)
전략과제는 15개 전략목표상 항목(8,9page)을 하나씩 해당되는 각팀에서 서술.
실행과제 측정기준 목표 추진계획 실 행 과 제 [제] [전략지표] [목표] 전략테마 : 0 soo용융로 /lo설비도입 비디자인 uoo 원천기술확보 soo 전용로 설비디자인 및 조업기준 확립 설비공사 착수 o모델 실험 완료 세부설계 완료 특허출원 soo생산량 11월 9월 10월 4월 40천톤 현지 확인(터키 : 4월 13일 ~17일) 외부설비를 이용한 o 모델 실험 기본설계 확정 layout, material balance soo uoo process 특허출원 신청 문헌조사 및 현지조사 기본개념 및 목표 설정 기초디자인 실시 전략실행계획 실행과제 측정기준 목표 추진계획 2 실행과제-sample
선정된 전략지표에 대하여 상세한 실행계획을 수립합니다
전략과제에 대해 객관적으로 정확히 측정할 수 있는 전략지표를 선정
전략과제 당 전략지표는 복수로 설정할 수 있음
전략목표를 기재하고 이를 달성하기 위한 상세 추진계획을 기재함 (이하 생략)
