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1장 그대는 코스트다. 먼저 낭비를 삭감하라. 그렇지 않고서는 능력을 전개할 수 없다
2장 시작했다 하면 끈덕지게 버텨라. 될 때까지 포기하지마라. 엉거주춤하게 되면 버릇이 된다
3장 어려움을 겪어라. 고생을 시켜라. 편안함을 좋아하는 사람과 결정적인 능력격차가 생긴다
4장 라이벌은 그대보다 우수하다. 즉, 그대는 ‘지금’ 시작해야만 승리할 수 있다
5장 업무에 흔적을 새겨라. 100% 명령을 받더라도 110%를 스스로의 지혜로 하라
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미래의 도요타 경영전략 (토요타 10계명)
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도요타 생산방식(tps)은 21세기 최고의 생산방식으로 일찍이
전 세계에 알려져 왔다.그러나 도요타 생산방식에는 형식지로
서 표면화된 하드웨어만이 아니라 암묵지로서 내면화되어 있는
소프트웨어가 있다.본 강좌에서는 도요타 방식의 근원적인 소
프트웨어를 탐색하여 미래의 경영전략에 대해서 해설한다.특히
제 1부에서는 도요타식 십계명의 전반부(1∼5)에 대해서 해설하기
로 한다.
1.그대는 코스트다.먼저 낭비를 삭감하라.그렇지 않고서는 능력을 전개할 수 없다.
도요타식 십계명은 도요타 생산방식(도요타식)의 창시자 오노 다이
이치(大野耐一)가 평소에 부하들에게 독려한 내용이다.
도요타식의 특장 중 하나는 철저한 낭비의 배제에 있다.
낭비에는 몇 가지의 종류가 있는데,특히 불량 (불량품이나 불량상태 등)
을 내지 않는 것은 코스트,품질,납기의 모두에 관련된 중요 포인
트이다.
도요타식의 실천이 시작된 1950년대 중반 ,오노 다이이치는 “불량
품은 모두가 볼 수 있는 곳에 내 놓으시오”라고 몹시 요란스럽게
말하고 있었다.
당시 불량품이 나오면,생산현장의 사람들은 보이지 않는 곳에 두
는 습성이 있었다.
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“불량품을 만든다 솜씨가 나쁘다”라고 생각되는 것을 꺼리는 분
위기가 강했으므로,몇 번이고 “보이는 곳이 내놓으시오”라고 듣고
도 숨기고 싶어 하였다.
그러던 어느 날 오노 다이이치가 공장을 둘러보러 왔을 때,“무서
운 사람이 왔다”라고 긴장감이 돌아 모두 가능한 한 눈을 마주치지 (이하 생략)
