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1장 전략이란 무엇인가?
2장 전략의 유형과 특성
3장 전략적 PR 기획과정
4장 문제규명 및 상황분석
5장 프로그램 기획 목표 및 공중설정
6장 커뮤니케이션 전략 및 전술
7장 프로그램 평가
pr의 전략적 기획분석 a (미디어 아젠다) b (조직 아젠다) c (주요공중 아젠다) ab ac bc abc 실습주제.타깃, 공중별 목표, 전략전술 목적 및 목표수립 핵심공중 및 전략적 공중 선정 공중분석 (기대가치 vs.인식) 공중별 목표/ 전략 및 키메시지 전술 프로그램 및 평가기준
전략이란 무엇인가?
pr capital intangible resource (무형자산)
pr strategy corporate or external communication
internal or hr communication marketing or customer communication 전략의 전제조건 조직의 목적 및 정책과의 연계성
조직목표 달성에 영향을 미치는 주요공중에 대한 규명
통합 커뮤니케이션의 필요성
영향요인의 고려 : ceo, 조직문화, 외부환경, 법적/정치적 규제 등
전략의 유형과 특성 보편적 pr전략 : 단기목표 달성에 적합 조직의 전략에 따라 일관된 메시지 전달 쌍방 불균형 커뮤니케이션에 근거 조직 현상유지, 패러다임 보존 안정된 환경에 적합, 공식적 기구 특수적 pr전략 : 장기적 변화에 부응
스테이크홀더 변화를 모니터하고 메시지에 이를 반영
쌍방 균형 커뮤니케이션에 근거
조직 패러다임 변화, 문제를 제기하며 새로운 것 창조
불안정된 환경에 적합, 비공식적 기구 전략적 pr 기획과정 1단계.문제규명 및 상황분석
-문제의 규명
-상황분석 (조직분석, 공중분석, 환경분석)
2단계.프로그램 기획, 목표 및 공중설정
-프로그램 기획안
-목표 수립 및 공중 설정
3단계.커뮤니케이션 전략 및 전술
-smcre 전략
4단계.pr 프로그램 평가 문제규명 및 상황분석 pr문제의 규명이란 어떤 일이 잘못되었거나
문제가 될 것 같다는 가치판단과 함께 시작된다.
문제를 명확히 규명할수록 해결방안이 쉽게 다가온다!!!
문제 solution!!!
이 단계에서는 문제를 구체적으로 진술하는 것이 필요.
문제규명 (identification) 문제규명을 위한 상황분석 조직분석 공중인식 분석 외부환경분석 조직분석 조직성과 분석 : 조직의 강/약점 분석 pr기능의 구조분석 pr조직의 구조 및 기능 진단 조직의 내외부 커뮤니케이션 프로그램 진단
pr수행시 활용 가능한 자원 (인원, 시간, 예산 등) 진단
내부적 한계/장애요소 진단 조직분석 strategy sections context : 조직활동영역에 대한 부문
business definition : 주요공중의 요구에 부응하는 산업특성
competencies and capabilities : 조직의 기술, 자원 등 (이하 생략)
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사용후기 (5)
2015-06-04kd******
좋은 자료 정말 감사합니다. 잘 사용하겠습니다!
2013-12-27st*****
자료 내용 너무 좋아요. 앞으로 유용하게 잘 사용하겠습니다.
2013-06-24in**
막연한 광고가 아니라 대상과 목적이 가능한 기획을 잡는데 도움이 될 것 같습니다.
2013-06-24hi****
좋은 자료 감사합니다.
2012-07-31yk**
오랫동안 찾던 자료였습니다. 올려주셔서 감사합니다.
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