평가제도 시행안  *    
1.평가 체계계
개인 업적  능력/태도  조직 성과평가  조직  평가  개인  평가  회사, 사업부, 팀 실적   보유능력  발휘능력  승진, 승급  개인연봉  성과급  교육  평가  대상  평가 내용  결과 반영  조직 운영평가  팀 운영실적 및 협조성   관리능력(간부)  *  ㅜ행    평가 구분  평가유형  실시 시기  평가결과 반영  직접반영  참 고  조직평가  회사  경영성과  평가  년   1  회  (3  월  )  성과급 재원 산출 기준  부서  (  팀  )  조직성과 및  업무협조성 평가  년   1  회  (1  월  )  팀별 성과급 배분률  개인연봉  ,   성과급  ,   승진급 반영  개인평가  업적  팀 공헌도 평가  년   2  회  (7  월  , 1  월  )  개인연봉  개인성과급  승진급  교육훈련  전환배치  능력  /  태도  개인능력 및  태도 평가  년  1  회  (1  월  )  승진급  개인연봉  관리능력  (  간부사원  )  관리능력평가  년  1  회  (1  월  )  승진시 반영   평가 구분  평가유형  실시 시기  평가결과 반영  직접반영  참 고  조직평가  회사  경영성과  평가  년 1회(3월)  성과급 재원 산출 기준  부서(팀)  조직성과 및  업무협조성 평가  년 1회(1월)  팀별 성과급 배분률  개인연봉, 성과급, 승진급 반영  개인평가  업적  팀 공헌도 평가  년 2회(7월, 1월)  개인연봉  개인성과급  승진급  교육훈련  전환배치  능력/태도  개인능력 및  태도 평가  년1회(1월)  승진급  개인연봉  관리능력  (간부사원)  관리능력평가  년1회(1월)  승진시 반영   
1.평가 체계(2)
평가는 크게 조직차원의 집단평가와 개인평가로 구성되며, 개인의 경우 성과뿐만 아니라 능력(competency)의 수준도 평가하게 됩니다.이러한 조직과 개인의 연계를 통하여 전사 차원의 성과 목표가 조직내부와 개인까지
내면화 되어 실제적이고 체계적인 성과목표 달성을 가능케 함.
*  ㅜ행    
2.평가 항목 및 평가 방법
평가 구분  평가 항목  평가방법  조직평가  회사  회사 경영목표 달성 여부  
-
매출액  ,   영업이익  회사 경영목표에 따른 절대평가  부서  (  팀  )  부서업무목표 달성도  부서  (  팀  )   운영 실적  
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팀 이직률  ,   근태현황  ,   제안  /  개선실적  업무협조  
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타 부서 업무협조 정도  (  신속  ,   정확 등  )  부서자체 평가 → 본부장 평가  → 경영지원팀  (  재경팀  )   확인  → 대표이사 결정  타부서 다면평가   개인평가  업적  개인 업무목표 달성도  자기계발 목표 달성도  자기평가 →   1,2  차 평가자에 의한   절대평가  능력  /  태도  직무수행 능력  
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지식  ,   기술  ,   실행지원력  직무수행 태도  자기평가 →   1,2  차 평가자에 의한   상대평가  관리능력  관리자 관리능력 평가  
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리더십  ,   설득력  ,   섭외력 등  부하 직원에 의한 다면평가  평가 구분  평가 항목  평가방법  조직평가  회사  회사 경영목표 달성 여부  
-매출액, 영업이익
회사 경영목표에 따른 절대평가  부서(팀)  부서업무목표 달성도  부서(팀) 운영 실적  
-팀 이직률, 근태현황, 제안/개선실적
업무협조  
-타 부서 업무협조 정도(신속, 정확 등)
부서자체 평가 → 본부장 평가  → 경영지원팀(재경팀) 확인  → 대표이사 결정  타부서 다면평가   개인평가  업적  개인 업무목표 달성도  자기계발 목표 달성도  자기평가 → 1,2차 평가자에 의한   절대평가  능력/태도  직무수행 능력  
-지식, 기술, 실행지원력
직무수행 태도  자기평가 → 1,2차 평가자에 의한   상대평가  관리능력  관리자 관리능력 평가  
-리더십, 설득력, 섭외력 등
부하 직원에 의한 다면평가  *  ㅜ행    
3.평가 대상기간 및 시기    (이하 생략)