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1장 생산계획의 개선
2장 공정편성
3장 일정편성
4장 설비계획
5장 생산통제
공정관리를 개선하려면 ★ 이익을 확보할 수 있는 공정관리가 되려면
-납기준수-공정재고(wip) 감소-재고를 감소-생산기간을 단축-낭비시간을 제거
ieman 포인트
-납기지연의 원인을 분석하여 대처한다. -생산기간을 반으로 줄이면 capa(능력)가 2배로 증가, 이게 핵심이다
-그래서 유실시간과 낭비시간을 줄이는 것이다.
1.생산계획의 개선
(1) 정확한 시장, 판매, 재고정보의 수집
(2) 마켓 믹스, 제품믹스을 고려한 이익확보를 추구
(3) 정보수집 처리체제의 정비
(4) 영업, 마케팅 정보의 수집 및 분석
-예측 테이블 작성-영업자료 수요예측에 반영하여 생산계획 수립
(5) 수주, 출하, 재고정보의 온라인화
(6) 공정능력과 부하능력의 명확화
(7) 진도관리 시스템에 의한 정확한 현장의 현상파악
(8) 작업능률과 가동률을 파악
-표준가동률을 공정별로 파악
*자료 : 전사적 이익관리, 김태호 저, 시스템컨설팅, 2001
2.공정편성
(1) 최적생산방식과 설비방법의 결정
-자사에 적합한 방법을 결정한다.
* : ieman과 상담하세요 ieman 포인트
-현장은 살아 있다(生物), 정성드려 나무 키우듯 농사하듯 해야 한다. -생각사(思)의 의미 : 田(밭전)에 마음심(心), 농사짓는 마음으로 생각 하면서 열심히 살라는 의미이다
-편협하고 옹졸한 마음을 벗어 던지고, 회사와 주위를 풍성하게 할 가장 작은 일부터 시도해 본다.
(2) 수량변동, 가격변동에 대응할 수 있는 공정편성
-수요에 따라 생산공정을 유연성 있게 구축하여 생산
ieman 포인트 (이하 생략)
