구매 관리 테크닉 95  구매 관리란 무엇인가  
생산 활동이나 영업 활동에 필요한 설비, 원재료, 부품, 소모품 등을 구입하는 활동.
구매를 잘하느냐 못 하느냐에 따라 기업 이익이 크게 좌우된다.
매출 원가 기초 제품 재고량 당기 제품  구매의 목적과 역할  
구매부문은 구입 의뢰가 들어온 물품이나 서비스를 구입하되 최적의 qcd를 만족시켜야 한다.
해당 부문이 요구하는 품질의 물품이나 서비스를, 싼 가격으로, 필요한 시기, 필요한 장소에, 적절한 공급자로부터 확보한다.
제조 기능을 확보하고 보완한다.
거래처와 공존공영의 신뢰관계를 구축한다.
거래처란?

구입자의 요구를 만족시키는 원재료, 부품, 프로세스 또는 서비스 등을 제공하는 조직이나 사람을 말한다. 거래처로는 외주 기업, 구입처, 서비스 제공자나 납입업자 등을 들 수 있다

또iso9 에서는 조직 내부에 있는 사람도 거래처가 될 수 있다고 했다. 구입품의 종류  
구입품을 분류해 놓고 분류 내용에 따라 구매 방식을 바꿔 구매 방식을 바꿔 가며 타사보다 유리하게 구입할 수 있도록 해야 한다.
형상별로 본 분류  원재료/ 반제품/ 완성 구입품/ 기타  조달 방법에 의한 분류  조달처에 의한 분류  
표준 구입품, 외주품, 자체 생산품.
재고 방식에 의한 분류  상비품, 비상비품  원가 비용 명세에 의한 분류  주재료, 보조재료  기타  지급품, 완성품, 자급품, 반제품  
06.구매 방식의 이모저모
구입품의 분류에 따라 최적의 방식을 조합해야 한다.
분산 구매 방식이란 구매에 관한 업무를 사무소나 공자등으로 분산해서 실행하는 구맹방식으로, 로컬 구매라고도 한다.
분산 발주란 같은 물품을 2개 이상의 기업에 발주하는 방식으로 사고 또는 재해에 의한 납기 지연 등의 리스크를 줄여주는 장점이 있다.
동시에 거래처끼리 경쟁하게 하여 품질 향상과 납기 엄수를 유도할 수 있고, 거래처가 가격의 주도권을 쥘 수 없게 하는 장점도 있다.
07.구매와 아웃소싱의 차이
아웃소싱은 얼핏 외주와 비슷해 보이고 구매의 일부로 보일 수도 있지만 양자 간에는 커다란 차이가 있다.
지금까지 사내에서 실시하던 업무를 외부의 기업에 위탁하는 것을 아웃소싱이라 한다.
반면 구매란 물품이나 서비스를 구입하는 것이며 발주하는 시점에서 조직이 원하는 사양을 모두 상대에게 전달할 수 있다.
구매에서는 상대의 프로세스를 컨트롤할 필요가 없는 데 비하여, 아웃소싱에서는 컨트롤할 필요가 있다.
구매는 거래처로부터 제품이나 서비스를 구입하는 것인 데 비해, 아웃소싱이란 어떤 프로세스 및 그 관리를 외부에 위탁하는 것이라고 정의하고 있다.
08.구매 활동과 제조 원가
재조 원가는 크게 직접비와 간접비로 나눌 수 있다.재조 원가 중 직접비는 재료비, 노무비, 직접 경비가 있다.간접비는 간접 재료비, 간접 노무비, 간접 경비 등   (이하 생략)